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人力资源开发与管理培训

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课程大纲:

人力资源开发与管理培训


讲师:李绘芳

人力资源开发与管理课程有哪?

人力资源开发与管理培训讲师?

人力资源开发与管理内训专家?

人力资源开发与管理方面的培训?

国内最知名的人力资源开发与管理培训?

欢迎进入著名构人力资源开发与管理专家李绘芳老课程《人力资源开发与管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述人力资源开发与管理
精髓案例指导:分析人力资源开发与管理
行动建议:人力资源开发与管理
提升建议:引爆人力资源开发与管理方、案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持,但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段,这样也很难适应企业发展与提升的需要,因此,我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。医药行业是快速发展的一个行业,追求服务质量和服务特色始终是医药行业的立身之本,服务质量的好坏又来源一线所有在岗人员的工作表现。
培训大纲:
李绘芳老师的《人力资源开发与管理培训》课程内容如下:
第一部分 企业命运与人力资源管理的关系
1、人性的规律
2、环境对人的影响
3、人性假设
第二部分 评估与开发核心人才与关键人才——企业中重要的核心课题之一
不同的人才管理模型
人力资本论
第三部分 人力资源战略是经营战略的重要组成部分
1、经营战略的组成
2、实现企业利润的三要素
3、战略性人力资源管理体系的核心要素
4、企业如何有效实现资源配置
分析:人力资源开发与管理培训案例!
解析:人力资源开发与管理内训案例!
案例:人力资源开发与管理课程案例分析!
第四部分 素质评价体系
1、素质评价体系的内容
2、如何成为合格的管理干部
3、不同的职务需要不同的人员素质
第五部分 激励产生绩效的模型
1、公司治理的目的
2、企业如何实现高效运作和管控有度
3、影响企业长期绩效发展的六要素
4、企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系
5、企业激励制度对业绩的影响
6、绩效管理的组成和流程
7、激励的目的不同,激励的方法也不同
8、有效激励实现企业三种人的绩效转化
9、培养下属能力的三种途径
讨论:人力资源开发与管理经典案例讨论!
分组:人力资源开发与管理培训案例学习指南
分析:人力资源开发与管理学习中的八大陷阱!


人力资源开发与管理培训总结
备注:人力资源开发与管理培训网人力资源开发与管理培训诊断咨公开课人力资源开发与管理内训人力资源开发与管理讲咨询等最备的一揽人力资源开发与管理李绘芳人力资源开发与管理课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 人力资源开发与管理培训

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