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《产品创新体系建设》

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培训受众:

培训对象:董事长、总经理、副总等高层管理者。

课程收益:

课程收益:
1. 了解国际上最先进的产品创新模式;
2. 了解国际上系统的产品创新理念;
3. 了解国际上规范化的创新流程;
4. 掌握系统的产品创新方法和思路;
5. 提高企业新产品创新成功率。

培训颁发证书:

课程大纲:

《产品创新体系建设》
黄飞宏主讲
课程背景:
面对激烈的行业竞争,中国企业如何在竞争中占据有利地位,如何保证企业持续发展,出路只有一条,那就是:创新。
即使是再忠诚的客户,即使是再好的产品,如果企业没有产品创新,忠诚的客户还是为离你而去,摩托罗拉、诺基亚,就是我们身边活生生的典型案例;同样,如果你能满足客户需要,不断推出满足客户需要的新产品,你的产品创新能够跟上市场的步法,你就能赢得客户,苹果、三星也是活生生的典型案例。企业生存的唯一出路就是:产品创新。
产品创新不是技术创新,产品创新是一个体系,包括市场创新、技术创新、服务创新、资料创新、营销创新、商业模式创新以及产品创新的流程、组织机构和考核与激励体系,这就是:产品创新体系。
黄飞宏老师结合多年的产品创新咨询经验和研究,结合具体的企业实际问题和案例,帮助企业打造适合市场需求的产品创新体系,使企业立于行业不败之地,永远长青。


课程大纲:

第一章 关于产品创新的几个故事
1、 摩托罗拉的产品创新
2、 诺基亚的产品创新
3、 苹果的产品创新
4、 华为的产品创新
案例分析与研讨:为什么客户需要创新?

第二章 现代企业产品创新体系面临的主要问题
1、 有系统的产品创新规划吗?
2、 有产品创新的具体方向吗?
3、 有规范化的产品创新流程吗?
4、 有产品创新的组织吗?
5、 有产品创新的考核与激励措施吗?
6、 有人对产品创新的成功负责吗?
案例分析与研讨:《为什么我们公司的产品创新为失败?》

第三章 业界成功的新产品开发模式介绍
1、 什么是NPD(新产品开发)?
2、 三种新产品开发模式;
3、 不同模式下的新产品开发组织;
4、 什么是全流程产品管理?
5、 业界端到端的产品管理流程介绍;
案例分析:某公司新产品开发模式分析。

第四章 基于客户需求的产品创新体系介绍
1、 业界成功的产品创新流程
2、 基于市场需求的产品创新体系
3、 产品创新的主要内容
a) 市场开发
b) 技术开发
c) 服务开发
d) 资料开发
e) 营销创新
f) 商业模式创新
案例研讨与分析:某公司基于客户需求的新产品开发体系。
某公司市场创新案例分析
某公司营销创新案例分析
某公司商业模式创新案例分析
贵公司的新产品开发与这个流程有什么不同?

第五章 产品创新流程
1、 产品定位与策略制定
2、 市场细分与需求分析
3、 产品开发与项目管理
4、 产品定价与策略制定
5、 产品上市与营销策略
6、 市场反馈与持续创新
演练与问题讨论:某公司成功的创新创新体系介绍。
某公司产品定位及策略分析
某公司产品定价及策略分析
某公司营销战略及策略分析

第六章 产品创新的组织与团队
1、 现代企业产品创新组织存在的问题
2、 三种典型的组织结构:职能型、项目型、矩阵式
3、 成功的创新团队具备的典型特征
4、 跨部门的产品创新团队构成及角色定位
演练与问题讨论:贵公司产品创新团队有哪些角色,定位是否合适?

第七章 产品创新团队的考核与激励

1、 产品创新团队考核的误区
2、 项目目标的制定
3、 项目绩效管理
4、 项目考核指标的设定
5、 项目考核过程的制定
6、 如何激励项目团队
7、 项目奖金如何分配
案例分析与练习:如何打造高效的创新团队?

第八章 产品创新体系中的评审
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审是公司战略执行的保证
3、 技术评审是产品质量的保证
4、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
5、 评审点的设置
6、 各评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某新产品开发的评审点的设置。
某公司评委的考核与激励

第九章 产品创新之项目管理
1、 产品创新的流程
2、 产品创新项目计划
3、 产品创新项目进度监控
4、 产品创新项目预算与成本管理
5、 产品创新项目风险管理
6、 产品创新项目沟通管理
案例分析与练习:某公司产品创新案例。
产品创新项目工作分解结构WBS
产品创新项目计划
产品创新项目进度监控
产品创新项目预算
产品创新项目风险管理
产品创新项目沟通管理

第十章 总结与交流

培训师介绍:

 
黄飞宏

本课程名称: 《产品创新体系建设》

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