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IPD集成产品开发管理培训

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课程大纲:

IPD集成产品开发管理培训


讲师:李绘芳

IPD集成产品开发管理课程有哪?

IPD集成产品开发管理培训讲师?

IPD集成产品开发管理内训专家?

IPD集成产品开发管理方面的培训?

国内最知名的IPD集成产品开发管理培训?

欢迎进入著名构IPD集成产品开发管理专家李绘芳老师课程《IPD集成产品开发管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析IPD集成产品开发管理
行动建议:IPD集成产品开发管理
提升建议:引爆IPD集成产品开发管理方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
了解新产品的开发怎样共享平台,如何提高新产品发布的效率,怎样与市场结合等。
明确投资评审与技术评审的要素,评审怎样节约高层的时间同时又能有效。
培训大纲:
李绘芳老师的《IPD集成产品开发管理培训》课程内容如下:
第一讲 IBM、华为的IPD故事
1、 IBM面临的困局
2、 游击队遇到管理瓶颈
3、 市场对华为的挑战
4、 如何杀出一条血路
5、 烧不死的鸟就是凤凰
案例分析:华为如何推行IPD取得的成就

第二讲 IPD的总体架构
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
? 关注市场需求
? 关注流程重组
? 关注产品开发模式
3、 三种产品开发模式介绍
4、 不同产品开发模式下的组织结构建议
5、 某公司引进IPD后的效果
案例分析:
? 现代企业产品开发面临的问题分析
? 如何利用IPD系统解决
第三讲 IPD的核心内容介绍
1、 产品管理概览
2、 业界端到端的产品管理流程介绍
3、 基于市场需求的产品管理总体框架
4、 产品生命周期管理介绍
5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、 如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、 IPD的运作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?
分析:IPD集成产品开发管理培训案例!
解析:IPD集成产品开发管理内训案例!
案例:IPD集成产品开发管理课程案例分析!
第四讲 IPD的跨部门运作团队
1、 IPD的组织
2、 IPDT(集成产品管理团队)的主要职责
3、 PDT(产品开发团队)的主要职责
4、 PMT(产品市场团队)的主要职责
5、 TDT(产品技术团队)的主要职责
6、 职能部门在团队中的主要职责
7、 IPD的组织运作机制
案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责

第五讲 IPD的结构化开发流程
1、 产品定位与策略制定
2、 市场细分与需求分析
3、 产品开发与项目管理
4、 产品定价与商务策略
5、 产品推广与销售支持
6、 销售管理与客户回馈
案例分析:
项目团队在每个阶段的参与
讨论:IPD集成产品开发管理经典案例讨论!
分组:IPD集成产品开发管理培训案例学习指南
分析:IPD集成产品开发管理学习中的八大陷阱!
第六讲 IPD之 项目管理

1、 项目流程
2、 项目计划与监控
3、 项目预算与成本管理
4、 项目风险管理
5、 项目沟通管理
6、 项目绩效考核与改进
案例分析:
华为的项目管理

第七讲 IPD产品管理的工具和方法
1、 产品阶段评审要素和表格
2、 细分市场的方法及八种细分市场的类型
3、 市场需求收集的十二种渠道和方法
4、 产品包装的八样武器
5、 FFAB方法介绍和案例分析
6、 产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
案例分析:产品管理工具的使用
互动:IPD集成产品开发管理培训案例评估
分享:某集团IPD集成产品开发管理培训案例
分享:哈佛经典IPD集成产品开发管理案例分析示范


IPD集成产品开发管理培训总结
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本课程名称: IPD集成产品开发管理培训

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