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激发团队动力打造卓越执行培训

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课程大纲:

激发团队动力打造卓越执行培训


讲师:李绘芳

激发团队动力打造卓越执行课程有哪?

激发团队动力打造卓越执行培训讲师?

激发团队动力打造卓越执行内训专家?

激发团队动力打造卓越执行方面的培训?

国内最知名的激发团队动力打造卓越执行培训?

欢迎进入著名构激发团队动力打造卓越执行专家李绘芳老师课程《激发团队动力打造卓越执行培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析激发团队动力打造卓越执行
行动建议:激发团队动力打造卓越执行
提升建议:引爆激发团队动力打造卓越执行方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼
结合公司经营理念,帮助学员重新定位自己,审视自己,培养员工的忠诚度和归属感
激发销售团队动力和潜能,让每个人树立顽强的信念,形成强大的执行型团队
掌握高效团队执行力的八大流程,矫正以前的执行不力的坏习惯,成就真正执行习惯
探究团队内部执行力低下的真正原因,打造超强的凝聚力及执行力,实现团队共赢突破管理瓶颈.
培训大纲:
李绘芳老师的《激发团队动力打造卓越执行培训》课程内容如下:
一、从盘点自己开始
认识自己,看清自己才能解读别人
我是谁?人贵有自知之明
我的优势是什么,我的盲点在哪里?
我在哪里,我在社会那个层面?
我还有哪些不知道?
影响人生发展的五大因素?
分享:关于曾国藩的人生五个境界
二、现代职场众生相——你是他们中的一员吗?
此处不留爷,自有留爷处
人往高处走,水往低处流
各扫门前雪,休管他人瓦上霜
老子天下第一
我已尽力,无能为力
我是打工的,没挣多余的钱
什么都是理所当然,应该如此
我是对的,都是你们的错的
三、企业认可我们什么?
我为什么而工作
我为谁而工作
领导对下属的观察点是什么
我是企业的负债还是利润
怎样才能成为真正的“职业人”
企业认同什么样的职员,
为什么我是被“冷落”的员工
自燃物,可燃物和不燃物
案例分享:老板眼中的员工
分析:激发团队动力打造卓越执行培训案例!
解析:激发团队动力打造卓越执行内训案例!
案例:激发团队动力打造卓越执行课程案例分析!
四、怎样让自己拥有一颗“金子”般的心——掌控自己
责任心态模式建立
抱怨——人生失败的天敌从何而来
如何消除心中的抱怨——无怨无悔
阳光思维的四个内涵
工作中情绪处理的五个锦囊
培养积极心态的八种方法
行动才是改变拖延的最好办法
消除职业倦怠的三种方法
如何战胜人性的五大弱点,实现“超凡脱俗”
和自己的心灵对话:自信心建立的三大秘诀
一个人的获得多大成就取决于他承担多大的责任
视频分享:一个人的真正的强大来自于内心的强大
五、高效执行力的打造
时间管理是高效执行的关键
高效执行八步的流程
高效执行力的三大关键
领导者的六个职业价值观
领导者的六种职业态度
卓越源于要求, 要求要有标准
讨论:激发团队动力打造卓越执行经典案例讨论!
分组:激发团队动力打造卓越执行培训案例学习指南
分析:激发团队动力打造卓越执行学习中的八大陷阱!
六、 卓越执行 团队共赢
执行不力的三大因素
如何让战略和制度100%执行下去?
考核的监督、奖惩的设立与执行
上级、下级、平级如何沟通共赢
沟通的两大障碍
高效沟通的两大环节
团队沟通的三大策略
目标的设定与达成:完成任务还是创造结果?
案例:本田的流程和标准是怎么打造的
七、 高效团队协作效率提升
互相推诿,不敢承担责任是为什么?
互相指责,破坏团队氛围是为什么?
团队势气的打造,新员工上轨道的流程
找到团队凝聚力的核心,核心发挥影响力
老员工如何起到带头作用,发扬“穿,帮,带”的优良传统
效能型团队和效率型团队的区别
协作型团队的五大流程
标准和流程对团队和作的重要性
案例:孙子兵法与团队建设
八、职业价值观与执行力提升
政策与制度是企业的生命
对制度的态度:尊重与遵守
落实能力:今天你结果了吗
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的三三法则
分享:走向卓越的六大职业信念
互动:激发团队动力打造卓越执行培训案例评估
分享:某集团激发团队动力打造卓越执行培训案例
分享:哈佛经典激发团队动力打造卓越执行案例分析示范
九、缔造团队超强凝聚力
没有合作的团队是源于没有责任
“团队”和“团伙”的区别
责任是万力之源,人格魅力源于责任
“职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
尊严源于你肩上责任的铸造
职场人的五大责任
将责任和使命进行到底
分享:巨邦的团队文化
视频:英国超男成长之路


激发团队动力打造卓越执行培训总结
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本课程名称: 激发团队动力打造卓越执行培训

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