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IE工业工程应用实战培训

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课程大纲:

IE工业工程应用实战培训


讲师:李绘芳

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国内最知名的IE工业工程应用实战培训?

欢迎进入著名构IE工业工程应用实战专家李绘芳老师课程《IE工业工程应用实战培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析IE工业工程应用实战
行动建议:IE工业工程应用实战
提升建议:引爆IE工业工程应用实战方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史
学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向
学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率
系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果
多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用
全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本
培训大纲:
李绘芳老师的《IE工业工程应用实战培训》课程内容如下:
一. IE职能分析及组织设计
1.IE工程的定义及发展概况
IE的发展历史与变革
传统IE手法与改善工具
现代IE的发展趋势
精益生产与现代IE的区别及联系
2.职能组织与IE效率
现代世界级企业组织结构分析
生产工程(工艺工程)职能分析
工艺工程与IE效率的关系
生产计划(PMC)职能分析
生产计划(PMC)与生产效率
生产部门关键职能分析
IE技术手法在生产部门的运用
品质部门关键职能分析
品质成本分析与IE效率
各职能部门关键的管理绩效指标
IE在工厂应有的管理角色定位
IE与工厂职能部门的协作关系
分析:IE工业工程应用实战培训案例!
解析:IE工业工程应用实战内训案例!
案例:IE工业工程应用实战课程案例分析!
二.标准时间设定及标准化
1.标准时间设定方法
预设时间法(PTS)简介
现代IE常用的预设时间法(MOD法)
模特法(MOD)原理及其在IE预设时间中的运用
作业时间秒表分析法
人机作业时间分析
宽放原理及标准时间设定
小组活动:实例分析与计算
2.标准化作业实施方法
产品制造工艺、工序分析
制造工艺标准化实施步骤
工序安排及作业内容标准化
标准化作业指导书(WI)制定及员工培训
生产条件标准化:设备工具、物料
员工作业动作标准化
标准化作业与效率质量的关系
三.IE现场效率改善手法
1.效率定义及分析技巧
生产线标准产能设计与分析
生产性数据收集统计
产线生产效率计算方法
综合设备效率计算方法(OEE)
2.IE效率改善方法与步骤
IE技术对七大浪费的消除
现代IE效率改善的六大方法
动作经济性原则分析与运用
理论作业瓶颈与实际瓶颈分析
ECRS改善手法运用
生产停线异常分析与改善
员工作业异常分析与改善
低质量效率损失分析与改善
自动化在效率改善中的运用
人性化管理与生产效率
3.快速换线(SMED)效率改善
换线时间统计与分析
区分内部作业时间与外部作业时间
识别同步作业改善机会
换线活动过程中的典型浪费分析
缩短换线时间50%的六大步骤
改善实例演练
讨论:IE工业工程应用实战经典案例讨论!
分组:IE工业工程应用实战培训案例学习指南
分析:IE工业工程应用实战学习中的八大陷阱!
四.单元化生产线设计
1.小组活动:生产线模拟
生产线设计原理与基础
生产线现场存在的典型浪费分析
生产线布局设计的六项基本原则
如何在生产线设计时减少作业浪费
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
设备加工制程化价值流分析(VSM)
从价值流图分析传统生产模式的优缺点
设备加工细胞单元化的风险与挑战
2.单元化生产线设计步骤
产品分族的重要性、产品分族方法
设备加工型单元线节拍设定方法
单元流水线节拍设定原则
作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
直线型、U型、Y型、复合型
工作台、工装夹具、物料架、物料车
工序半成品缓冲库存(IPK)、物料补充系统/数量、频率
五. IE工作关于人的问题与处理
IE的角色定位与特点
IE应有的心理素质与人的问题应对
IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:IE的工作策略
互动:IE工业工程应用实战培训案例评估
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IE工业工程应用实战培训总结
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本课程名称: IE工业工程应用实战培训

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