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IE工业工程应用与实战技法提升培训

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课程大纲:

IE工业工程应用与实战技法提升培训


讲师:李绘芳

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欢迎进入著名构IE工业工程应用与实战技法提升专家李绘芳老师课程《IE工业工程应用与实战技法提升培训》!
培训时间:2讲
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析IE工业工程应用与实战技法提升
行动建议:IE工业工程应用与实战技法提升
提升建议:引爆IE工业工程应用与实战技法提升方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
1、掌握IE技术,提高工作效率;提升IE(工业工程)技能,有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费;
如:不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
2、使非IE(工业工程)背景出身之管理者,也能快速具备工业工程管理实务技能;
3、可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用;
4、可更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
李绘芳老师的《IE工业工程应用与实战技法提升培训》课程内容如下:
1. IE概述
IE发展简史
IE学术要领与主要研究领域
生产系统领域IE的主要职能
企业对IE的职能定位
2. IE流程设计工具之 - 操作程序分析
IE技术对七大浪费的消除
操作程序图的绘制
操作程序分析在新生产线建立中的应用
生产线盈利能力分析
操作程序分析对工艺价值分析的应用
3. IE流程设计工具之 - 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析图的绘制
生产线价值流分析
三种主要设施规划模式
四种主要物流形态
4. IE流程设计工具之 - 线图
线图分析的目的
线图的绘制方法
线图的绘制与分析
程序分析工具的组合应用
模型仿真技术:
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演
分析:IE工业工程应用与实战技法提升培训案例!
解析:IE工业工程应用与实战技法提升内训案例!
案例:IE工业工程应用与实战技法提升课程案例分析!
5. IE工作设计工具之 - 标准化作业
作业组合设计及目的
T/T、C/T与平衡率管理
作业组合分析的目的与应用
标准化作业动线图的应用
标准化作业与持续改善
6. IE工作关于人的问题与处理
IE的角色定位与特点
IE应有的心理素质与人的问题应对
IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
7. IE工作设计工具之 - 人机程序分析
人机程序分析的定义
人机程序分析的目的
人机程序分析的应用
案例分析:某日本企业的精益改善案例评析
8. IE设计工具之 - 信息流设计与过程控制
物流设计与信息流设计
企业自律神经与“企业无痛症”
“超市店面”系统工作原理与应用
物与信息流之“河流图”的制作与应用
看板拉动的必要前提准备
9. IE工作设计工具之 - 动作经济原则
动作经济原则简史
动作经济原则定义
动作经济原则在职场中的应用
四大核心动作经济原则
案例分析:超市店面物流管理方式
10. IE工作衡量工具之 - 工时研究
工时研究简史
工时研究对企业管理的意义
标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
标准工时的测量与计算
标准工时库的建立与维护
标准工时的应用
异常工时管理
工时管理与问题分析、评测、对策机制
讨论:IE工业工程应用与实战技法提升经典案例讨论!
分组:IE工业工程应用与实战技法提升培训案例学习指南
分析:IE工业工程应用与实战技法提升学习中的八大陷阱!


IE工业工程应用与实战技法提升培训总结
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本课程名称: IE工业工程应用与实战技法提升培训

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