3D领导力培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构3D领导力专家李绘芳老师课程《3D领导力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析3D领导力
行动建议：3D领导力
提升建议：引爆3D领导力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
帮助企业：
什么是 3D 领导力?
培训大纲：
李绘芳老师的《3D领导力培训》课程内容如下：
一、DEVELOP THE BUSINESS
1.改变的能力
2.可持续发展的优势
3.领导的三种技能
（1）技术技能
（2）人际关系技能
（3）概念技能
(4) 策略的能力- SWOT,　KSF, Focus, PDCA
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案例：3D领导力课程案例分析！
二、 DEVELOP THE TEAM
1.雁行理论
2.大雁团队,对您有什么意义?
3.团队行为曲线
4.有效团队的三角要素
（1）完成任务和解决问题
（2）有活力和凝聚力的团队
（3）个人需求和兴趣
4.高绩效团队的九大特征
（1）外部的支持 --- 企业有几种客户?
（2）有效的结构 --- 企业的制度与文化
（3）恰当的领导
员工心目中的领导
领导的三种技能
领导能力的价值演绎
领导与管理
领导的基本特质
领导风格
做一个好教练
领导力与影响力
（4）开放的沟通
团队的沟通
沟通的目的
有效的沟通
（5）清晰的目标
目标管理的角色
竞争策略
目标管理与数字游戏SMART
监督 v.s. 授权
战略计划制订
工作追踪
（6）一致的承诺 --- 责任与荣誉
（7）相关的技能 --- 专家
（8）相互的信任
（9）分享成果
讨论：3D领导力经典案例讨论!
分组：3D领导力培训案例学习指南
分析：3D领导力学习中的八大陷阱！
三、 DEVELOP YOURSELF
1.权力的五大来源，您具备了哪几个？
2.概念性的知识
3.EQ 的五大领域素养
（1）自我意识
（2）自我调整
（3）动机
（4）设身处地
（5）公共关系与社交技能
互动：3D领导力培训案例评估
分享：某集团3D领导力培训案例
分享：哈佛经典3D领导力案例分析示范


3D领导力培训总结
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