QDQ管理执行力培训

QDQ管理执行力培训


讲师：李绘芳

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QDQ管理执行力内训专家？

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国内最知名的QDQ管理执行力培训？

欢迎进入著名构QDQ管理执行力专家李绘芳老师课程《QDQ管理执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析QDQ管理执行力
行动建议：QDQ管理执行力
提升建议：引爆QDQ管理执行力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
了解什么阻碍了执行力
培训大纲：
李绘芳老师的《QDQ管理执行力培训》课程内容如下：
一、什么阻碍了执行力

团队文化力不够

价值观重叠面积过窄

执行团队“强、弱”差距悬殊

执行力文化氛围不厚重

“做工作”与“执行力”的区别

QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义

管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式（以小带大的模式）
分析：QDQ管理执行力培训案例！
解析：QDQ管理执行力内训案例!
案例：QDQ管理执行力课程案例分析！
二、文化力系统打造圈

1、人的基本追求与价值观

2、企业的基本追求与价值观

3、客户的基本追求与价值观

4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线

5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现

6、如何启动“团队自我驱动力”

7、执行力的价值度提炼
讨论：QDQ管理执行力经典案例讨论!
分组：QDQ管理执行力培训案例学习指南
分析：QDQ管理执行力学习中的八大陷阱！
三、管理力系统打造圈

1.管理4痛分析

驱力之痛

协调之痛

效率之痛

持续之痛

2.执行流程习惯

执行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任

执行中：一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值

执行后：打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨

3.QDQ执行六大讲

第一讲：结果管理（拼命=结果、苦力=结果、加班=结果）

结果倒推法则

结果可考核、有时间、有价值

结果思维模式：内、外向模式

结果管理工具：日、周、月计划表
互动：QDQ管理执行力培训案例评估
分享：某集团QDQ管理执行力培训案例
分享：哈佛经典QDQ管理执行力案例分析示范
第二讲：责任管理

逆向管理（现状：责任向上）

明确责任

选责任人（坚守承若、结果导向、绝不放弃）

责任承若（书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化）

责任管理（锁定责任、教练指导、检查监控）
分享：企业QDQ管理执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的QDQ管理执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好QDQ管理执行力？
第三讲：措施管理

紧扣结果

自上而下

后备方案

关键节点


第四讲：检查管理

战略目标------实际业绩

对事不对人

事实与数据

纠偏与改进
分享：QDQ管理执行力培训四部曲！
分享：QDQ管理执行力内训五步骤！
分享：企业QDQ管理执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的QDQ管理执行力难题！
第五讲：激励管理

为什么要激励

企业三类人：找梦的人、找钱的人、找闲的人

职场三类人的矛盾分析
分析：领导者QDQ管理执行力做什么？
分析：QDQ管理执行力内训哪些步骤很重要？
分析：QDQ管理执行力培训哪个环节很重要？
第六讲：绩效管理

什么叫绩效

绩效的目的改变：执行、区分、改进、回报、文化

改进管理：个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变


QDQ管理执行力培训总结
备注：QDQ管理执行力培训网QDQ管理执行力培训诊断咨开课QDQ管理执行力内训QDQ管理执行力讲咨询等最备的一揽QDQ管理执行力李绘芳QDQ管理执行力课程大纲据客户求量身定制！