您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

QDQ管理执行力培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

QDQ管理执行力培训


讲师:李绘芳

QDQ管理执行力课程有哪?

QDQ管理执行力培训讲师?

QDQ管理执行力内训专家?

QDQ管理执行力方面的培训?

国内最知名的QDQ管理执行力培训?

欢迎进入著名构QDQ管理执行力专家李绘芳老师课程《QDQ管理执行力培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析QDQ管理执行力
行动建议:QDQ管理执行力
提升建议:引爆QDQ管理执行力方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
了解什么阻碍了执行力
培训大纲:
李绘芳老师的《QDQ管理执行力培训》课程内容如下:
一、什么阻碍了执行力

团队文化力不够

价值观重叠面积过窄

执行团队“强、弱”差距悬殊

执行力文化氛围不厚重

“做工作”与“执行力”的区别

QDQ(圈点圈)管理执行力的真正含义

管理圈与文化圈并重性,以点带面的运用执行模式(以小带大的模式)
分析:QDQ管理执行力培训案例!
解析:QDQ管理执行力内训案例!
案例:QDQ管理执行力课程案例分析!
二、文化力系统打造圈

1、人的基本追求与价值观

2、企业的基本追求与价值观

3、客户的基本追求与价值观

4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线

5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现

6、如何启动“团队自我驱动力”

7、执行力的价值度提炼
讨论:QDQ管理执行力经典案例讨论!
分组:QDQ管理执行力培训案例学习指南
分析:QDQ管理执行力学习中的八大陷阱!
三、管理力系统打造圈

1.管理4痛分析

驱力之痛

协调之痛

效率之痛

持续之痛

2.执行流程习惯

执行前:用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任

执行中:一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值

执行后:打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨

3.QDQ执行六大讲

第一讲:结果管理(拼命=结果、苦力=结果、加班=结果)

结果倒推法则

结果可考核、有时间、有价值

结果思维模式:内、外向模式

结果管理工具:日、周、月计划表
互动:QDQ管理执行力培训案例评估
分享:某集团QDQ管理执行力培训案例
分享:哈佛经典QDQ管理执行力案例分析示范
第二讲:责任管理

逆向管理(现状:责任向上)

明确责任

选责任人(坚守承若、结果导向、绝不放弃)

责任承若(书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化)

责任管理(锁定责任、教练指导、检查监控)
分享:企业QDQ管理执行力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的QDQ管理执行力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好QDQ管理执行力?
第三讲:措施管理

紧扣结果

自上而下

后备方案

关键节点


第四讲:检查管理

战略目标------实际业绩

对事不对人

事实与数据

纠偏与改进
分享:QDQ管理执行力培训四部曲!
分享:QDQ管理执行力内训五步骤!
分享:企业QDQ管理执行力六技巧!
分析:某药业集团所面临的QDQ管理执行力难题!
第五讲:激励管理

为什么要激励

企业三类人:找梦的人、找钱的人、找闲的人

职场三类人的矛盾分析
分析:领导者QDQ管理执行力做什么?
分析:QDQ管理执行力内训哪些步骤很重要?
分析:QDQ管理执行力培训哪个环节很重要?
第六讲:绩效管理

什么叫绩效

绩效的目的改变:执行、区分、改进、回报、文化

改进管理:个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变


QDQ管理执行力培训总结
备注:QDQ管理执行力培训网QDQ管理执行力培训诊断咨开课QDQ管理执行力内训QDQ管理执行力讲咨询等最备的一揽QDQ管理执行力李绘芳QDQ管理执行力课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: QDQ管理执行力培训

查看更多:战略管理内训课

QDQ管理执行力培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%