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高绩效团队建设与管理培训

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课程大纲:

高绩效团队建设与管理培训


讲师:李绘芳

高绩效团队建设与管理课程有哪?

高绩效团队建设与管理培训讲师?

高绩效团队建设与管理内训专家?

高绩效团队建设与管理方面的培训?

国内最知名的高绩效团队建设与管理培训?

欢迎进入著名构高绩效团队建设与管理专家李绘芳老师课程《高绩效团队建设与管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析高绩效团队建设与管理
行动建议:高绩效团队建设与管理
提升建议:引爆高绩效团队建设与管理方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,课程生动,实效。得到各著名团队的认可与赞赏。
培训大纲:
李绘芳老师的《高绩效团队建设与管理培训》课程内容如下:
第一部分:团队建设的前提
1.企业文化与企业制度之间的关系
2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3.团队建设与企业价值观之间的关系
4.价值观训练:新诺亚方舟
5.如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
分析:高绩效团队建设与管理培训案例!
解析:高绩效团队建设与管理内训案例!
案例:高绩效团队建设与管理课程案例分析!
第二部分:高绩效团队建设步骤与合作
1.什么是真正的团队?优秀团队的条件?
2.团队建设的九大步骤与要点
3.建设团队的四个关键环节
4.团队合作的条件与团队合作的六大要素
5.团队合作中可能遇到的问题分解

第三部分:团队中的分工合作
1.团队成员角色测试
2.团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3.案例分析:团队中领导的任务与职责素养
4.案例分析:团队中的执行者的任务
5.不同特点的团队成员的优点与弱点
讨论:高绩效团队建设与管理经典案例讨论!
分组:高绩效团队建设与管理培训案例学习指南
分析:高绩效团队建设与管理学习中的八大陷阱!
第四部分:团队内部日常管理实战案例
------------------------用小组讨论,案例分析的方式,分析日常管理常遇到的问题

第五部分:团队当中问题员工的管理
1.何谓问题员工
2.问题员工对于管理工作的危害
3.团队当中8种常遇到的问题员工分析
4.小组讨论:问题员工的管理
5.8种问题员工的管理方法—讲解

第六部分:团队执行力提升
1.录像:执行的价值
2.企业为什么缺乏执行力的六大原因
3.提升团队执行力的四大要素
4.工作有效进行的三个环节
5.提升执行的额流程方法

互动:高绩效团队建设与管理培训案例评估
分享:某集团高绩效团队建设与管理培训案例
分享:哈佛经典高绩效团队建设与管理案例分析示范
第七部分:团队发展的阶段
1.团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策
2.团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3.团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异
4.团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境
5.团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切


高绩效团队建设与管理培训总结
备注:高绩效团队建设与管理培训网高绩效团队建设与管理培训诊断咨开课高绩效团队建设与管理内训高绩效团队建设与管理讲咨询等最备的一揽做教练式的管理者李绘芳高绩效团队建设与管理课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 高绩效团队建设与管理培训

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