政府干部执行力培训

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讲师：李绘芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析政府干部执行力
行动建议：政府干部执行力
提升建议：引爆政府干部执行力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
帮助企业：
能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。
1、提升中、基层管理者执行能力；
2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”；
3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。
培训大纲：
李绘芳老师的《政府干部执行力培训》课程内容如下：
一、解读政府执行力问题：
1.什么是政府执行力？
2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现
a)将在外，君命有所不受——抗令不行
b)你说你的，我干我的——有禁不止
c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行
d)割发代首——歪曲执行
e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行
f)拿着鸡毛当令箭——盲目执行
g)断讲取义，为我所用——选择执行
h)照抄照搬，本本主义——机械执行
i)上不推，下不动——被动执行
j)越俎代庖——越位执行
k)表里不一，阳奉阴违——虚假执行
l)街亭失守，蒋干中计——错误执行
3.影响政府干部执行力５个因素；
a)官场陋习：不健康的执行心态；
b)主体倒挂：与个人利益间的博弈；
c)能力恐惧：执行能力的滞后；
d)逃位越位：执行角色定位不当；
e)官僚主义：缺乏强势执行文化。
4.执行力核心：工作重在到位
a)责任心态：自己为重→工作为重；
b)称职心态：一定努力→一定得力；
c)主动心态：要我到位→我要到位；
d)空杯心态：自大自满→时刻归零；
e)专业心态：差 不 多→零 缺 陷。
5.执行力要素：结果导向与责任逻辑
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二、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人
a)执行人才的标准
b)选对人做对事
c)人才的培养与渠道
d)如何处理那些表现不佳的人
2.战略流程：做对的事
a)什么人参与战略制定
b)战略所应当具备的要素
c)制定战略计划
d)制定战略计划过程中的注意事项
3.运营流程：把事做对
a)制定修路系统
b)信自觉不如信流程
c)制定运营计划
d)建设不依赖能人制度体系
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分组：政府干部执行力培训案例学习指南
分析：政府干部执行力学习中的八大陷阱！
三、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事，执行是员工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.学谋略多，学规则少；
4.管理制度变来变去，朝令夕改；
5.制度变形，熟人环境没有规则；
6.管理者没有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略与制度本身不具有执行性。
四、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1.做管理就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
1)流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
2)检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
3)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
五、政府工作执行力三步曲
1.执行前——领会力、预测力、计划力；
2.执行中——服从力、组织力、创新力；
3.执行后——评估力、问责力、调整力。
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政府干部执行力培训总结
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