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组织时间管理与高效工作培训

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课程大纲:

组织时间管理与高效工作培训


讲师:李绘芳

组织时间管理与高效工作课程有哪?

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国内最知名的组织时间管理与高效工作培训?

欢迎进入著名构组织时间管理与高效工作专家李绘芳老师课程《组织时间管理与高效工作培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析组织时间管理与高效工作
行动建议:组织时间管理与高效工作
提升建议:引爆组织时间管理与高效工作方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
1.使与会者认识时间;
2.使参训者掌握节省时间,避免浪费时间的技巧;
3.认识四代时间管理,特别是第四代时间管理,把握各象限工作活动的做法;
4.认识四代时间管理,配合企业,以人为本管理时间(人的价值观统一),作好系统的而非个人的时间管理。
培训大纲:
李绘芳老师的《组织时间管理与高效工作培训》课程内容如下:
第一讲 认识时间
一、时间的概念
⒈时间的定义
⒉时间的四项特性
情景案例:银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元,你该以何种态度去花这些钱?
二、时间的价值
警醒:以70年计算,人的一生大约有25000多天,合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.
分析:组织时间管理与高效工作培训案例!
解析:组织时间管理与高效工作内训案例!
案例:组织时间管理与高效工作课程案例分析!
第二讲 时间管理的理论与实践
一、什么是“时间管理”?
二、时间管理的理论
㈠四代时间管理
案例分析:对小王的工作定位,并分析其工作现状
㈡问题与措施
⒈把握各象限工作活动
⒉有效运用工作日程管理表
情景冥想:假如今天是我生命中的最后一天
㈢各代时间管理理论适用范围
互动:组织时间管理与高效工作培训案例评估
分享:某集团组织时间管理与高效工作培训案例
分享:哈佛经典组织时间管理与高效工作案例分析示范
第三讲 时间管理的基本法则与技巧(上)
一、浪费时间的6种主要原因
1、浪费时间的主观原因
经典案例: 贝尔在研制电话时,另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名,誉满天下,同时也获得了巨大的财富。为什么?
经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯?舒瓦普向效率专家维?利请教“如何更好地执行计划”的方法,舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么?
情景案例: 现代企业里的“老农现象”
2、浪费时间的3种客观原因
二、时间管理的三项基本原则
⒈明确目标
制定目标须遵循的六个特征
⒉有计划、有组织地进行工作
⑴做计划的三大步骤
⑵将最佳途径转化成月/周/日的工作事项
案例研究:山田本一的马拉松冠军
⒊合理地安排时间
经典案例:凯利?穆尔发现了什么呢?
三、时间管理的“七项铁律”
四、时间管理的10个技巧
分享:企业组织时间管理与高效工作培训三步走!
案例:联想(中国)公司的组织时间管理与高效工作培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好组织时间管理与高效工作?
第四讲 时间管理的基本法则与技巧(下)
一、打电话节省时间的艺术
二、会议的时间管理
㈠高效会议的三个标准
㈡会议的成本
成功案例:日本太阳公司的会议成本分析制度
㈢高效会议
⒈高效会议的“三大纪律”
⒉高效会议的八项注意
⒊高效会议的“五不”
三、看似题外的话
四、自由问答、互动
分享:组织时间管理与高效工作培训四部曲!
分享:组织时间管理与高效工作内训五步骤!
分享:企业组织时间管理与高效工作六技巧!
分析:某药业集团所面临的组织时间管理与高效工作难题!


组织时间管理与高效工作培训总结
备注:组织时间管理与高效工作培训网组织时间管理与高效工作培训诊断咨开课组织时间管理与高效工作内训组织时间管理与高效工作讲咨询等最备的一揽组织时间管理与高效工作李绘芳组织时间管理与高效工作课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 组织时间管理与高效工作培训

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