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做教练式的管理者培训

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课程大纲:

做教练式的管理者培训


讲师:李绘芳

做教练式的管理者课程有哪?

做教练式的管理者培训讲师?

做教练式的管理者内训专家?

做教练式的管理者方面的培训?

国内最知名的做教练式的管理者培训?

欢迎进入著名构做教练式的管理者专家李绘芳老师课程《做教练式的管理者培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析做教练式的管理者
行动建议:做教练式的管理者
提升建议:引爆做教练式的管理者方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。
培训大纲:
李绘芳老师的《做教练式的管理者培训》课程内容如下:
一、角色认知:把事做对和做对的事
1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;
2.管理认知:管理者该些干什么?
3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;
4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
5.领导阶梯:管理者与领导者的区别
分析:做教练式的管理者培训案例!
解析:做教练式的管理者内训案例!
案例:做教练式的管理者课程案例分析!
二、做教练型干部:协助员工达成目标
1.教练是什么?
2.为什么要做教练式干部?
3.如何当好员工的教练?
4.管理者的“三忌”与“三问”;
5.世界优秀管理者的教练案例。
讨论:做教练式的管理者经典案例讨论!
分组:做教练式的管理者培训案例学习指南
分析:做教练式的管理者学习中的八大陷阱!
三、启发与引导:别让猴子跳回你的背上;
分析:
源源不断的猴子:被迫承担下属的工作;
请示=推脱责任?
思考:
你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做?
猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上?
步骤:如何成为训猴师?
1.始终让猴子在下属的肩上
2.让员工照顾好自己的猴子
3.让下属把猴子当自己的养
4.不要让猴子累死或饿死
5.猴子也需要快乐
6.检查与指导能让猴子进化
互动:做教练式的管理者培训案例评估
分享:某集团做教练式的管理者培训案例
分享:哈佛经典做教练式的管理者案例分析示范
四.离场管理:复制更多的“你”
分析:
管理水平检验:主管在场与不在场一样?
思考:
教会徒弟会饿死师父吗?
你能轻松离场吗?
1.告诉他该做什么(职责);
2.告诉他做好的标准是什么(标准);
3.训练他如何做好(培训);
4.让他去做(授权);
5.反复修正,直到你可以离场(检讨);
6.去做更应该做的事(开拓);
7.让他也学会并实践1-7步骤(复制)!
分享:企业做教练式的管理者培训三步走!
案例:联想(中国)公司的做教练式的管理者培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好做教练式的管理者?
五、教练型干部:如何与下属沟通?
1.对牛弹琴谁的错?
2.沟通3个步骤:编码、解码、反馈;
3.说对方想听的,听对方想说的;
4.有效沟通的5个策略;
分享:做教练式的管理者培训四部曲!
分享:做教练式的管理者内训五步骤!
分享:企业做教练式的管理者六技巧!
分析:某药业集团所面临的做教练式的管理者难题!


做教练式的管理者培训总结
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本课程名称: 做教练式的管理者培训

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