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如何快速培养技术人才

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

1.熟悉人才精益复制的架构体系,核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标;
2.有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤,以及人才测评的方法;
3.正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具;
4.掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高,以及救急式培训存在问题的解决方法。

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

课程模块:
一.企业快速复制人才的意义与展望
1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2.“百年树人”不适应现代竞争特征
3.快速复制人才对企业的价值和贡献
4.传统人才培训方式收益差的原因剖析
5.人才精益快速复制模式的竞争优势

二.人才精益快速复制企业面临的挑战
1.人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
2.企业核心人才培养与使用的比例
3. 企业人才培育中存在的八大浪费
4.清除人才精益复制意识上的障碍
5.成功企业人才精益复制模式的特征

三.人才精益复制模式“六定法”的运用
1.人才精益快速复制之一:“定标准”
2.人才精益快速复制之二:“定等级”
3.人才精益快速复制之三:“定数量”
4.人才精益快速复制之四:“定时间”
5.人才精益快速复制之五:“定导师”
6.人才精益快速复制之六:“定课题”

四.人才精益快速复制培训工具的运用
1.S-OJT结构化在岗培训的应用技术
2.Coaching教练技术的应用技巧和步骤
3.行动学习法和问题学习法的高效应用
4.岗位训练工作的有效开展和操作实施

五.建立和完善人才精益复制的制度体系
1.企业人才快速复制的五个关键流程
2. 企业人才快速复制的八大核心步骤
3. 岗位训练考核制度的建立和实施
4.人才升、迁制度的完善和规范化
5.人才精益复制成果评价体系的建立

本课程名称: 如何快速培养技术人才

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