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企业如何突破招聘难、人力成本上升瓶颈

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培训受众:

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

课程收益:

通过本课程的系统学习,深度掌握薪酬绩效定位管理理论,提升薪酬绩效定位管理操作能力,熟练使用薪酬绩效定位操作工具,帮助成功快速建立或优化薪酬绩效管理体系,激发广大员工的积极性与创造性,实现企业和员工双赢的目标。

课程大纲:

第一部分:薪酬定位管理之定方向
1. 咨询案例1:该企业如何设计薪酬调整方向
2. 薪酬定位与薪酬策略分析
3. 影响薪酬管理定方向的关键因素
4. 薪酬定位定方向案例分享
第二部分:薪酬定位管理之定通道
1. 咨询案例2:该企业为何没有3年以上的技术工人
2. 何谓薪酬通道
3. 薪酬通道3种经典模式
4. 薪酬通道选择的关键要素
5. 薪酬通道定位焦点问题及对策
第三部分:薪酬定位管理之定职等
1. 咨询案例3:该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理
2. 职等划分的价值
3. 基于排列法的岗位价值评价
4. 基于要素评分法的岗位价值评价
5. 职等划分焦点问题及对策
6. 职等划分案例分析
第四部分:薪酬定位管理之定幅宽
1. 咨询案例4:某企业薪点表设计示例
2. 职等幅宽设计价值
3. 影响职等幅宽设计的关键因素
4. 职等幅宽设计原则
5. 职等幅宽设计流程
6. 职等幅宽焦点问题及对策
第五部分:薪酬定位管理之定结构
1. 咨询案例5:该企业薪酬水平不低为何员工不满意
2. 何谓薪酬结构
3. 固定工资结构设计
4. 浮动工资结构设计
5. 奖金架构设计
6. 薪酬结构焦点问题及对策
第六部分:薪酬定位管理之定机制
1. 销售系列薪酬机制设计
2. 研发系列薪酬机制设计
3. 生产系列薪酬机制设计
4. 管理系列薪酬机制设计
5. 项目系列薪酬机制设计
第七部分:绩效考核定位管理之定方向
5. 咨询案例6:该企业为何之前绩效考核体系推行失败
6. 绩效考核之前为什么要定方向
7. 决定企业绩效考核方向的关键因素
8. 企业绩效考核定方向案例分享
第八部分:绩效考核定位之定模式
1. 咨询案例7:某企业绩效考核表
2. 绩效考核三种模式
3. 影响绩效考核模式选择的关键要素
4. 企业绩效考核模式定位案例分享
第九部分:绩效考核定位之定KPI指标
1. 咨询案例8:某企业KPI指标系统图
2. 基于七个重点业务领域法KPI指标设计方法介绍
3. 企业KPI指标分解三大原则
4. 企业级KPI指标分级工具-KPI指标分解矩阵图
5. 咨询案例9:该企业如何使企业KPI得以落地实施
6. 部门/岗位KPI指标设计工具-职责分析法
7. 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之生产部KPI指标设计
8. 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之品质部KPI指标设计
9. 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之销售部KPI指标设计
10. 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之研发部KPI指标设计
第十部分:绩效考核定位之定KPI目标值
1. 目标值确定的两大原则
2. 目标值确定思考的关键参考要素
3. 咨询案例10:该企业如何通过业绩招标实现目标50%的增长
4. 目标管理策略
第十一部分:绩效考核定位之定评估标准
1. 咨询案例11:该企业为何难以强制正态分布
2. 绩效评估标准确定的原则
3. 绩效评估标准思考的关键参考要素
4. 绩效评估标准管理策略
第十二部分:绩效考核定位之定机制
1. 咨询案例12:该企业的员工为何不关注企业的绩效评估结果
2. 绩效激励机制设计的原则
3. 绩效激励机制管理策略
4. 基于绩效考核方向的绩效激励机制设计

培训师介绍:

 
讲师:朱会友
个人资历:
人力资源定位管理创始人
国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师
原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究
AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问
北京大学民营经济学院总裁班特聘教授

本课程名称: 企业如何突破招聘难、人力成本上升瓶颈

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