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《人才储备与人才梯队建设技巧》

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培训受众:

总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

课程大纲:

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1. 公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?
B.课程目标(我们的学习方向)
1. 正确理解人才储备与人才梯队建设;
2. 掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
3. 掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
4. 掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
5. 掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
6. 掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:人才储备与人才梯队建设认知
1. 咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
2. 如何定义人才
3. 人才吸引战略VS人才投资战略
4. 企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
5. 什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
6. 企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
7. 咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
8. 人才储备与人才梯队建设的主要内容
1) 人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
2) 人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
3) 人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
4) 人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设
第二部分:人力资源规划
1. 咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
2. 人力资源规划的主要原则
3. 人力资源规划的主要内容
4. 人力资源规划的主要方法
第三部分:能力素质分析
1. 企业人才战略定位
2. 企业通用能力素质分析
3. 营销类专业能力素质分析
4. 技术类专业能力素质分析
5. 管理类专业能力素质分析
第四部分:储备人才选拔技巧
1. 咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
2. 储备人才选拔的特点
3. 储备人才选拔的原则
4. 储备人才选拔的流程
5. 储备人才选拔测评工具选择
6. 储备人才行为面谈技巧
第五部分:储备人才培育技巧
1. 咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
2. 技术人才培育特点
3. 管理人才培育特点
4. 营销人才培育特点
5. 储备人才专项训练课程设计
6. 储备人才专项培训计划制定
7. 储备人才导师体系建设
8. 企业优秀案例库建设
9. 企业如何导入0JT管理机制
10. 企业如何通过岗位轮调培育人才
11. 企业如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:储备人才测评技巧
1. 储备人才测评的主要内容
2. 360°储备人才测评方法介绍
3. 如何撰写储备人才撰写报告
4. 储备人才测评的常见问题与对策分析
第七部分:人才储备与人才梯队制度建设
1. 储备人才选拔制度建设
2. 储备人才培育制度建设
3. 储备人才测评制度建设
4. 储备人才激励制度建设
D.现场实操(做过不会忘)
1. 人力资源人员数量规划
2. 营销类、管理类、技术类能力素质分析
3. 储备人才选拔模拟
4. 储备人才测评模拟
E.工具(回岗位后就可运用)
1. 人力资源规划7大量化方法
2. 专业能力素质构建模型
3. 储备人才选拔工具
4. 储备人才测评工具
5. 人才梯队管理制度

本课程名称: 《人才储备与人才梯队建设技巧》

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