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《岗位价值评估技巧》

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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、部门经理

课程大纲:

A.企业困惑
在我做顾问的生涯中,经常遇到这样的问题:1、制定岗位工资标准的时候,每个人对认为自己的工资应该高一点;2、公司行政岗位晋升通道受阻,技术再好又有什么用等。用一句话概括,这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。
B.课程目标
1. 正确理解现代企业薪酬管理;
2. 掌握岗位价值评估的技巧;
3. 掌握薪点表科学设计的技巧;
4. 掌握企业薪资方案设计的方法和技巧;
5. 掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。
C.重点收获
第一部分:薪酬管理概述(DAY1 9:00-10:30)
1. 薪酬的本质是什么
2. 老板与员工关于价值看法的差异
3. 薪酬管理常见的六大问题
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬设计的七个基本原则
8. 薪酬设计的基本思路
第二部分:正确理解岗位价值评估(DAY1 10:45-12:00)
1. 岗位价值评估的重要性
2. 岗位价值评估的定义
3. 岗位价值评估角色分工
4. 岗位价值评估的基础
5. 岗位价值评估的方法
 排序法
 要素法
第三部分:排序法岗位价值评估技巧(DAY1 14:00-15:15)
1. 排序法岗位价值评估流程
 第一步:规范排序岗位
 第二步:确定岗位职责
 第三步:设计岗位排序表
 第四步:岗位价值排序
 第五步:确定岗位价值顺序
 第六步:划分岗位价值等级
2. 排序法岗位价值评估实战模拟
3. 排序法使用注意事项
第四部分:要素评估法评估模型设计(DAY1 15:00-17:00)
1. 要素法岗位价值评估流程
 第一步:规范公司岗位
 第二步:确定岗位职责
 第三步:设计岗位价值评估要素
 第四步:成立岗位价值评估小组
 第五步:解释岗位价值评估要素
 第六步:标杆岗位价值评估
 第七步:企业岗位价值评估
 第八步:划分岗位价值等级
2. 岗位评估要素分析
3. 岗位评估模型权重分析
4. 岗位评估模型选择注意事项
第五部分:要素评估法实战模拟(DAY2 9:00-10:30)
1. 要素法岗位价值评估案例
2. 要素法岗位价值评估实战模拟
3. 要素法岗位价值评估注意事项
第六部分:职等划分技巧(DAY2 10:45-12:00)
1. 职等的价值
2. 职等的定义
3. 职等划分流程
4. 职等划分实战模拟
5. H型职等设计
6. 职等划分注意事项
第七部分:薪点设计技巧(DAY2 14:00-15:15)
1. 薪点的价值
2. 薪点的定义
3. 薪点划分流程
4. 薪点划分实战模拟
5. 薪点划分注意事项
第八部分:激励性薪酬管理技巧(DAY2 15:30-17:00)
1. 薪酬如何与绩效挂钩
2. 如何让员工与企业同喜同悲
3. 如何设计年薪制
4. 如何通过长期激励留住人才
5. 各职能部分薪酬方案设计技巧
6. 薪酬转型套型注意事项
7. 薪酬转型如何平稳过渡
8. 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
9. 企业人力成本控制管理
D.咨询案例分享(听完就能模仿)
1. 该咨询客户为何人工成本下降了5%而业绩却增长了36%?
2. 该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题?
3. 该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率?
4. 该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题?
5. 该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的?
E.现场实操(做过不会忘)
1. 运用岗位价值评估模型评估岗位价值
2. 设计薪点表
F.工具(回岗位后就可运用)
1. 1个岗位价值评估模型
2. H型薪酬架构模板
3. 薪点表设计模板

本课程名称: 《岗位价值评估技巧》

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