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工程建设企业人力资源的开发与管理

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培训受众:

单位各级领导,需要上课的人员,HR管理者,培训管理者,培训师,自愿学习者。

课程收益:

掌握现场培训的全过程,掌握培训方法,培训的评估方法,以及课堂培训的技巧。

课程大纲:

【背景分析】
战略人力资源规划;领导与激励;如何招聘到适合的人;培训需求分析;绩效考评;员工持股与薪酬设计。该课程曾被清华大学、中国人民大学MBA系列教材,及自编课程收录。课程内容:职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等。该课程被誉为实战性极强的HR课程。

【授课课时】
2天,12标准课时

【课程特色】
1、培训实施时将根据客户的实际情况和要求更新。
2、培训内容将会调整、增加一些最新的信息和技巧方法。
3、所列内容都是单独课程,如需要几个课程同时授课,重叠部分将进行调整。
4、客户可根据本单位实际需要选择其中的几个课程。
5、时间:根据客户要求安排。

【授课形式】
视频、故事、图片、讲授、研讨(结合企业实际)、游戏、情景模拟、角色扮演、道具演练、书面、口头练习等多种互动方法相结合。

【课程提纲】
一、人才招聘
二、工作/职务分析
三、绩效管理和考核操作实务
四、员工的职业生涯管理
1:员工的管理控制程序
2:企业规划的层次
3:人力资源规划的属性
五、人才素质测评
1:人才发展
2: 职业发展
六、人力资源规划和制度建设
1:人力资源的‘金字塔’规划法
2:人力资源档案分析
3:人力资源预测
4:行动计划
5:控制和评价
七、薪酬和福利管理
1:梯队建设
2:薪酬管理
3:绩效管理
八、员工培训开发
1:企业员工培训规划与课程设计
2:企业员工培训规划与课程设计的结构思路
3:定制培训规划的要求
九、劳动关系管理
十、塑造优秀的培训师(即TTT)

本课程名称: 工程建设企业人力资源的开发与管理

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