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国际工程项目招投标管理

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培训受众:

与建设工程招标投标活动相关的企业负责人、法定代表人、监理工程师、招标投标负责人、投标交易员以及评标专家

课程收益:

了解国际招投标项目相关的法律法规和常见的一些规则;掌握主要招投标的一些常见的方式;掌握国际主要招投标的原则和规避一些常见的陷阱和壁垒;

课程大纲:

【背景分析】
  国际招标投标项目管理没有统一的模式,只有常用的惯例、成功的经验和失败的教训。招标投标是项目采购的前期阶段,一般可以认为是从项目前期的设计、采购计划、合同分包、委托招标代理(业主自行招标除外)、编制招标文件、发布招标通告、投标人资格预审(资格后审时除外)、投标人现场考察、标前会、澄清、补遗、递交投标书、开评标、发出中标通知书、投标人递交履约保证金,直到合同签订为止的全过程。合同签订后,则进入采购的下一阶段,即合同实施和管理阶段。
  
【授课时间】
2-3天
  
【课程提纲】
国际工程项目管理培训
第一编 绪论
第一讲 国际工程概述
 1.1国际工程的概念
1.2国际工程的国内市场和国外市场
 1.3国际工程咨询和国际工程承包
 1.4国际工程的特点
第二讲 国际工程市场
 2.1国际工程市场现状
2.2国际工程承包市场现状
2.3国际工程咨询市场现状
2.4国际工程市场发展
2.5国际工程承包市场发展趋势
2.6国际工程咨询市场发展趋势
第三讲 我国国际工程事业的发展
3.1我国公司在国际工程市场中的地位
3.2国内公司的不足及发展
3.3我国国际工程承包与咨询企业的不足
3.4我国国际工程企业的发展
第四讲 国际项目管理知识体系
4.1国际项目管理知识体系的形成
4.2国际项目管理协会(IPMA)
4.3美国项目管理协会(PMI)
4.4两大项目管理知识体系介绍
4.5 PMBOK的内容
4.6 ICB的特点
课后思考题

第二编 国际工程承包与招投标
第五讲 国际工程承包
5.1国际工程承包概述
5.2国际工程承包的内容
5.3国际工程承包的方式
5.4国际工程承包特点
5.5国际工程承包市场
5.6国际工程承包市场的发展历程
5.7国际工程承包市场分布与竞争
5.8我国国际工程承包策略
第六讲 国际工程咨询
6.1国际工程咨询概述
6.2工程咨询的概念
6.3工程咨询行业的性质和特点
6.4国际工程咨询服务对象及内容
6.5为项目业主服务
6.6为承包商服务
6.7为贷款方服务
6.8国际工程咨询招标与投标
6.9国际工程咨询招标
6.10国际工程咨询投标
第七讲 国际工程招投标
7.1国际工程招标
7.2国际工程招标的方式
7.3国际工程招标程序
7.4国际工程招标文件
7.5对承包商进行资格预审
7.6国际工程投标
7.7投标前的环境调研工作
7.8投标资格预审
7.9投标报价
7.10国际工程开标、决标和评标
7.11开标(BidOpening)
7.12评标(BidEvaluation)
7.13决标前的谈判(Negotiation)
7.14决标(Acceptance0fTender)
课后思考题二

第三编 国际工程项目经营管理
第八讲 国际工程项目计划管理
8.1项目计划概述
8.2项目计划及其作用
8.3项目计划的形式
 8.4项目计划的编制
8.5项目计划的内容
8.6项目计划的编制步骤
8.7项目计划编制的主要技术
8.7项目网络计划技术及优化
8.9网络计划技术
8.10网络技术优化
第九讲 国际工程项目整体控制管理
9.1项目整体控制管理概述
9.2项目整体控制基本原理
9.3项目整体控制的主要内容
9.4国际工程项目的投资控制
9.5工程项目投资控制概述
9.6投资控制的过程
9.7建设单位控制项目投资的措施
9.8国际工程项目的施工成本控制
9.9工程项目成本控制概述
9.10成本管理的基础工作
9.11工程项目成本管理与控制的内容
9.12国际工程项目的进度控制
9.13工程项目进度管理概述
9.14进度控制的基本方法
9.15实际进度与计划进度的比较方法
9.16施工阶段进度计划的调整
9.17国际工程项目的质量控制
9.18工程项目质量控制概述
9.19项目质量管理体系介绍
9.20工程项目各阶段质量管理过程
第十讲 国际工程人力资源管理
10.1人力资源管理概述
10.2人力资源管理及其基本原理
10.3人力资源管理的主要内容
10.4工程项目组织规划设计及架构
10.5工程项目组织规划设计
10.6工程项目组织的一般架构形式
10.7工程项目组织架构形式的选择
10.8国际工程项目管理团队建设
10.9项目团队概述
10.10工程项目团队人员建设
10.11工程项目团队组织建设
第十一讲 国际工程合同管理
11.1合同管理概述
11.2合同管理程序
11.3合同管理的主体与职责
11.4业主的合同管理
11.5分阶段单独招标与设计建造总承包招标的选择
11.6工程施工项目的分标
11.7合同类型的选择
11.8合同条件的选择
11.9重要合同条款的确定
11.10招标方式的确定
11.11施工阶段的合同管理工作
11.12承包商的合同管理
11.13投标前的合同管理
11.14承包商在投标阶段的合同管理
11.15项目实施阶段的合同管理
11.16工程合同变更管理
11.17解决工程合同争端的国际惯例
11.18发生争端的可能原因
11.19常见的国际工程合同争端
11.20 FIDIC条件下的争端解决程序
第十二讲 国际工程索赔管理
第十三讲 国际工程信息管理
第十四讲 国际工程风险管理
第十五讲 国际工程采购管理
第十六讲 国际工程跨文化管理

第四编 国际工程项目相关知识
第十七讲 国际工程常用合同条件
第十八讲 国际工程相关法律基本知识
第十九讲 国际工程金融外贸基本知识

国际工程项目管理培训总结

本课程名称: 国际工程项目招投标管理

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