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国际工程项目物资采购

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培训受众:

 总经理、总工程师、总会计师、高级项目经理等

课程收益:

从国际工程项目物资供应的特点出发结合供应链管理的思想,阐述国际工程项目物资采购管理建立在供应链管理的基础上的一种模式的设计,从而能够达到降低物资采购成本、增加项目利润的目的。

课程大纲:

【背景分析】
  国际EPC(Engomeering Pro-curement Construction)承包模式是近年来应用较广泛的一种项目承包模式。对于国际EPC工程项目而言,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计意图、顺利实施项目的基本保证。对于大多数项目,尤其是工业项目,采购占整个合同的费用比例高达40~60%,甚至更高,且待购设备种类型号极多,品质和价格各异,因此采购过程的失误不仅会影响工程质量和进度,甚至会导致承包商严重亏损。由此可见,采购既是整个工程进度的支撑,也是工程质量的重要保证。而在国际EPC工程承包模式下,合同双方签订合同时只是完成很少量的工作,项目采购所面临的采购范围数量,具体技术要求都存在一定程度的变数,承包商在实施过程中面临很大风险。本文以国际EPC工程项目采购生命周期为主线,根据以往所承建的国际工程项目的经验,研究项目货物采购不同阶段的风险及应对措施。

【授课课时】
1天 6课时

【课程提纲】
一、建立符合国际管理环境的全过程管理流程
 1.首先制定出ER文件,进行投标邀请。
 2.对参与投标供货商进行登记。
 3.开标、评标。
 4.发送授标函件,通知其投标结果,签订PO(采购订单)草案,PO正式签订
 5.物项图纸、物项数据、质量等信息进行报批
 6.检验
 7.将检验结果报送QA(质量评价)/QC(质量控制)部门审批。
 8.装船验收
 9.海关将根据免税证进行物项通关操作。
 10目的地卸货检验,货物运抵项目的相关仓库。
 11.确定到货物项是否合格。
 12物项保养
13.根据施工进度,制定相应的物项领料单据,报送相关部门审批后,根据领料单据对物项进行出库操作。

二、以保障工程施工进度为目标的采购业务管理

三、全过程的采购成本控制
1.开标和评标期间供货商的总价、FOB(离岸价)价格、CFR(到岸价)价格、备件报价、报价上限、币种等。
 2.PO中的多个币种维护
 3.保单的投保金额。
 4.运单涉及到的保险单、形式发票及其形式发票的金额、币种等。
 5.通关中的免税金额、币种等。
 6.卸货验收时根据验收结果开具的短、溢、损报告。
 7.物项接收时,仓库人员发现到货物项与运单物项不一致所开具的短、溢、损报告。
 8.制定的库存补缺报告。
 9.盘点中系统生成相应的盘盈盘亏单据。
 10.施工中领用出错或施工多余物项的退库。

本课程名称: 国际工程项目物资采购

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