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精益人力资源管理——薪酬激励

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培训受众:

公司中高层,人事科科长;人事科员;

课程收益:

了解和学习人力资源管理的整体知识结构,树立正确的人力资源管理(而非人事管理)理念。
掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理、绩效考核的理论与操作方法。
从企业实际案例出发,小组研讨,问题集结,系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略

课程大纲:

一:项目人力资源管理过程、组织分解结构(OBS)、人力资源计划
  1、人力资源计划
  2、广义薪酬的一般构成
  3、马斯洛的需求论与激励要素的关系
  4、激励机制的一般构成

二:项目绩效考核与团队绩效考核
  1、企业运营状况与薪酬激励方案设计得关系
  2、企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
  3、薪酬和激励体系应被作为一种策略性的工具被运用以达到吸引、保留和激励人才的功效

三:注意杜绝“多孔”,实现薪酬管理的激励作用

四:案例研讨:精益薪酬激励

本课程名称: 精益人力资源管理——薪酬激励

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