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精益人力资源管理——培训与发展

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培训受众:

公司中高层,人事科科长;人力资源全体;

课程收益:

把握员工培训与发展;设计员工职业发展通道;做好员工职业生涯规划。
一、员工培训管理
二、职业发展通道
三、职业生涯规划

课程大纲:

一、员工培训管理
 1.1某设计院的培训课程体系举例
 1.2设计院课程体系的设置要以员工职业发展为核心
 1.3新员工培训(CS1)
 1.4基础类培训(CS2)
 1.5管理类培训(CS3)
 1.6专业类培训(CS4)
 1.7新技术类培训(CS5)
 1.8资格类培训(CS6)
 1.9对应的培训方式

二、职业发展通道
 2.1企业建立职业发展通道的意义
 2.2企业在建立健全职业发展通道时需要开展的工作
 2.3典型职业发展通道举例
 2.4华为公司职业发展通道举例
 2.5建立企业职业发展通道的一般步骤

三、职业生涯规划
 3.1职业生涯的涵义及分类
 3.2员工职业生涯规划对员工和企业都有重要意义
 3.3员工在企业内职业生涯发展方向
 3.4员工职业生涯规划的主体
 3.5员工职业生涯规划开展的前提
 3.6职业生涯规划的五种职业锚介绍
 3.7员工职业生涯规划开展的一般步骤
 3.8美国第一银行的员工职业生涯规划举例
 3.9西门子公司的员工职业生涯规划举例

本课程名称: 精益人力资源管理——培训与发展

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