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课程大纲:

一、华为的发展历程和当前的“战时”状态
华为年度经营数据的背后是什么
华为的发展和全球化历程
华为公司的治理架构及原因
中美危机下的“战时”状态
二、华为为什么能走到今天
什么是企业持续经营的基石？
华为核心价值观的形成历程
为什么核心价值观是华为管理思想理论的基础
三、“以客户为中心”在华为的具体实践
枪林弹雨中的成长
围绕“以客户为中心”的组织建设
围绕“以客户为中心”的价值评价体系
四、“以奋斗者为本”在华为的具体实践
“以奋斗者为本”的价值评价和分配机制
“以奋斗者为本”的人才激励机制
如何激励组织保持长期艰苦奋斗
五、为什么要坚持“自我批判”
过去的成功不是通向明天的保证
华为如何看待“自我批判”
独具特色的自我批判形式
蓝军组织的建设

培训师介绍：

1、前华为大学人才培养专家，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了一系列公司重点组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设和培养、干部队伍能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、企业核心价值观落地等领域，全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展
2、荣获公司“卓越运营奖”
3、受邀浙江大学、上海交通大学等高校授课，辅导和培训过众多行业领军企业

华为持续成长三十年的文化和管理之道

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培训师介绍：

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