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QC七大工具运用实务培训

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课程大纲:

QC七大工具运用实务培训

讲师:李绘芳

QC七大工具运用实务课程有哪?

QC七大工具运用实务培训讲师?

QC七大工具运用实务内训专家?

QC七大工具运用实务方面的培训?

国内最知名的QC七大工具运用实务培训?

欢迎进入著名QC七大工具运用实务专家李绘芳老师课程《QC七大工具运用实务培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析QC七大工具运用实务
行动建议:QC七大工具运用实务
提升建议:引爆QC七大工具运用实务方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
理解TQM的基本思想,提高学员质量意识
掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企业的TQM管理模式
掌握TQM的操作方法,以改善企业的质量水平
李绘芳老师的《QC七大工具运用实务培训》课程内容如下:
一、高效的质量保证系统组建技术
1.设计质量保证系统
省思:为什么说,设计质量的重要性占70%以上。
设计质量保证DQA组织结构与角色
设计质量管理4大误区
设计质量管理流程再造技术
案例:设计变更与设计成本的较量
研讨:T公司的设计质量的路径
分析:QC七大工具运用实务培训案例!
解析:QC七大工具运用实务内训案例!
案例:QC七大工具运用实务课程案例分析!
二、概念和特征
什么是解决问题
有效/无效解决问题的特征
问题意识
三、团队建设
解决问题的团队建设
解决问题小组成员素质要求
问题解决小组的活动特点
如何确保小组的成功
四、结构化模式
PDCA
PDCA循环的原理及概述
PDCA循环法分析解决问题的步骤和关键点
PDCA的发展
8D
8D的原理及概述
8D分析解决问题的步骤和关键点
讨论:QC七大工具运用实务经典案例讨论!
分组:QC七大工具运用实务培训案例学习指南
分析:QC七大工具运用实务学习中的八大陷阱!


QC七大工具运用实务培训总结
备注:QC七大工具运用实务培训网QC七大工具运用实务培训诊断咨开课QC七大工具运用实务课程内训QC七大工具运用实务培训诊断咨询等最备的一揽QC七大工具运用实务李绘芳QC七大工具运用实务诊断课程大纲据客户求量定!

本课程名称: QC七大工具运用实务培训

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