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培训受众:

企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工

课程收益:

1. 今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销？如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。
2. 中国的营销科学的发展不过短短的20几年，我们原来主要引进西方的营销理念工作，但越来越水土不服，屡战屡败。什么才是中国是营销？如何操作中国市营销？是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。
3. 中国企业更加相信营销是艺术，灵感所指，即兴发挥，只落得“其兴也勃也，其亡也忽也”。如何建立科学的体系，使企业稳健营销，长远发展，是每一个企业的当务之急。
《营销新视角——创新营销》结合本土最新营销案例，演绎营销科学与艺术的平衡，分析中国式营销体系的建立要点，让营销成为可预测、可监控、可考量的实战工具，使企业规范使用，长远发展。

课程大纲:

课程大纲：
第一节到底什么是营销
1 要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉
2 营销模型
3 关于营销的故事……
第二讲要么创新，要么死亡
4 经典的“超级女声”
5 营销的价值传递系统
6 奥运火炬的另一条传递路线
第三讲营销体检
7 口红与经济衰退
8 营销体检的4度
9 今年还送脑白金
第四讲我爱的人与爱我的人
10 建造动感地带
11 市场细分模型
12 差异化的5种方法
13 草原牛如何走向世界
第五讲思路决定出路
14 分众与窄众
15 营销战略制定模型
16 老牛与早餐牛
第六讲把牛粪卖出天价
17 白加黑，概念营销的奇迹
18 产品的5个层次
19 1:1:1的胜局
第七讲便宜没好货
20 一种产品三种价格的博士伦
21 产品定价流程图
22 10000欧元/平米，就是要给您掌灯
第八讲渠道为王
23 一年成为衬衫老大的秘诀
24 渠道管理过程
25 企鹅凶猛
第九讲营销的交响乐团
26 春节与圣诞节的营销差距
27 整合营销传播系统
28 奥运成就青啤梦想
第十讲既要赚钱还要控制
29 步长就是要走百年
30 销售队伍管理的5个步骤
31 监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标
32 微软的鱼与骨头

本课程名称： 营销新视角——创新营销

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