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领导艺术培训

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课程大纲:

领导艺术培训

讲师:李绘芳

领导艺术课程有哪?

领导艺术培训讲师?

领导艺术内训专家?

领导艺术方面的培训?

国内最知名的领导艺术培训?

欢迎进入著名领导艺术专家李绘芳老师课程《领导艺术培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析领导艺术
行动建议:领导艺术
提升建议:引爆领导艺术方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
什么是领导艺术?
李绘芳老师的《领导艺术培训》课程内容如下:
【第一章】领导识人艺术
第一节相信身边有人才
人才的主、客观标准
为组织所用才是人才
第二节识别人才有方法
为什么人才总是墙内开花墙外香?
求全责备——识别人才的大误区
识别人才的七种方法
分析:领导艺术培训案例!
解析:领导艺术内训案例!
案例:领导艺术课程案例分析!
【第二章】领导用人的艺术
第一节有渴求人才之心
包容并蓄用人才
以心换心得人心
三顾茅庐的启示
第二节有吸引人才之法
马斯洛激励理论
物质吸引是基础
精神激励是关键
第三节通使用人才之术
公平持正是核心
楚汉相争的启示
第四节具保护人才之魄
要能做事的下属还是要不犯错的下属?
松下幸之助:不会犯错的不是好员工
保护做事的下属才有人为组织“卖命”
讨论:领导艺术经典案例讨论!
分组:领导艺术培训案例学习指南
分析:领导艺术学习中的八大陷阱!
【第三章】领导协调的艺术 (上)
第一节什么是协调
领导协调的作用
领导协调的类型
领导协调的方式
第二节领导对下协调的艺术
均衡利益
利用品性
能位相称
资历相顺
派别兼容
互动:领导艺术培训案例评估
分享:某集团领导艺术培训案例
分享:哈佛经典领导艺术案例分析示范
【第四章】领导协调的艺术 (下)
第一节领导对上协调的艺术
能力是个人发展的立身之本
感情认可是获取信任的关键
等距交往是立于不败的准则
第二节调适与上级的冲突
调适与上级冲突的三项基本原则
尊重上级、服从领导的三个理由
第三节领导平级协调的艺术
明确职责,把握分寸
互相尊重,互相支持
公事私办,提高效率
坚持底线,善于妥协
分享:企业领导艺术培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导艺术培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导艺术?
【第五章】领导沟通的艺术
第一节领导沟通的定义与功能
沟通的定义
沟通的方式
沟通的功能
第二节 沟通的种类和技巧
沟通的种类
沟通的技巧
第三节沟通协调中领导讲话的艺术
提升讲话艺术的重要性
领导讲话艺术的三原则
第四节演讲报告的艺术
立意不落俗套
妙在开头
巧用知识,善用比喻
善用幽默,语言生动
第五节个别谈话的艺术
要掌握好谈话对象的心理状态
要掌握好个别谈话的气氛
要掌握个别谈话的技巧
分享:领导艺术培训四部曲!
分享:领导艺术内训五步骤!
分享:企业领导艺术六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导艺术难题!
【第六章】领导授权与控制的艺术
第一节领导授权的艺术
领导要有帅才观
领导要学会合理授权
授权要把握好六大原则
第二节领导控制的艺术
控制的定义
如何进行有效的领导控制
领导控制应做到以信立威
领导控制应做到赏罚分明
领导控制应善用柔性软控制
分析:领导者领导艺术做什么?
分析:领导艺术内训哪些步骤很重要?
分析:领导艺术培训哪个环节很重要?
【第七章】领导决策的艺术(上)
第一节决策的一般概念
决策的定义
决策的实质
决策是事业成败的关键
决策横向作用宽、纵向影响深第二节决策后面的利益机制
人民群众内部有不同的利益群体
美国决策过程中的利益协调机制
美国的做法对我们的启示
第三节决策的风险类型
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
分析:企业如何贯彻领导艺术全过程?
分析:领导艺术培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团领导艺术咨询方案案例研究
【第八章】领导决策的艺术(下)
第一节决策过程与决策方法
决策的过程
决策的方法
第二节建立科学的决策体系
对决策信息系统的要求
对决策智囊团的要求
对决策者的要求
第三节以创新思维优化决策
以前瞻性思维优化决策
以创造性思维优化决策
以现实性思维优化决策


领导艺术培训总结
备注:领导艺术培训网领导艺术培训诊断咨开课领导艺术培训诊断咨询等最备的一揽领导艺术李绘芳领导艺术诊断课程大纲据客户求量定!

本课程名称: 领导艺术培训

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