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职业生涯规划

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培训受众:

中、基层主管

课程收益:

1. 使学员掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识
2. 学员能够辨清在面对员工职业生涯时,所应具备的企业体制
3. 树立学员良好的职业心态,并担起自我与部属生涯发展的责任感
4. 让学员具备良好的角色认知,能够协助部属厘清生涯发展的迷失
5. 学员能够学会如何为部属设定职业发展规划
6. 学员能够激发部属职业热情,使其投入企业现行工作环境
7. 为公司进行学员职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础

课程大纲:

第一单元:职业生涯规划基本概念
1、 为什么要关注职业生涯?
2、 职业生涯规划的意义
3、 成为自我生涯发展的责任者
4、 案例分享:萳西的困惑(生涯规划是谁的责任?)
5、 职业锚的意义
6、 人生十个阶段与职业生涯的关系 理论讲解
双向互动
案例分析 ◎ 正确认识职业生涯规划的涵义
第二单元:职业生涯规划对个人发展的意义
1、 帮助个人确定职业发展目标
2、 鞭策个人努力工作
3、 有助于个人抓住重点
4、 引导个人发挥潜能
5、 评估目前的工作成绩
6、 职业转换与考虑
7、 掌握成功职涯成就从改变自己开始
8、 案例分享:陈维明的生涯关键点 理论讲解
双向互动
实务演练 ◎ 提高对职业生涯规划的认知能力与重视度
第三单元:员工职业生涯发展与企业发展
1、 为员工建立职业生涯规划的前景
2、 职业生涯规划对企业发展的意义
 人才需求战略满足方面
 优秀人才吸引留住方面
 降低核心员工流失方面
 人力资源有效开发方面
 培训成果回收率方面
3、 企业与个人责任分析
4、 职业生涯方向、途径、规划管理
5、 企业发展中的员工生涯管理
6、 案例分析:李冰的抉择(个人与企业双赢策略) 理论讲解
双向互动
实务演练 ◎ 了解为员工建立职业生涯规划的价值与意义
第四单元:制定员工职业生涯规划的步骤
1. 成立各单位职业发展指导小组
2. 潜能测评
3. 评估
4. 组织与社会环境分析
5. 职业生涯目标的确定
6. 制定行动计划、方案
7. 执行
8. 评估与反馈
9. 案例分析:XX公司新员工职业生涯规划方案 理论讲解
双向互动
体验活动 ◎ 学习正确为员工进行职业生涯规划的步骤
第五单元:部属职业生涯指导要领
1. 生涯规划方式ABCD
2. 了解部属工作现状
3. 性格特性分析
4. 部属优劣势分析
5. 公司人才战略与部属生涯规划
6. 协助部属建立个人发展目标与成就标准
7. 现行企业发展机会分析
8. 实务操作:职业生涯规划表撰写与指导 讲师讲演
双向交流
情景演练 ◎ 强化角色认知,建立并且提高基本沟通能力
第六单元:以生涯发展规划激励部属
1. 为什么员工缺乏热情?
2. 与部属共同进行职涯评估
3. 进行职涯评估时应避免的问题
4. SWOT诊断工具的应用
5. 案例分析:艾伦的进阶人生
6. 实务演练:SWOT分析
7. 有效订立职涯发展策略
8. 探讨目前工作瓶颈
9. 厘清能力差距与改进计划
10. 案例分析:大鹏的热情投入工作的原因
11. 实务操作:自我改进计划 讲师讲演
双向交流
实务操练 ◎ 确实掌握生涯规划的激励技巧

本课程名称: 职业生涯规划

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