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曾水良讲座:管理者修为

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培训受众:

企业高管、高级职业经理人

课程收益:

为什么国内职业经理人都落得这种结局?中国目前民营企业的环境决定职业经理人唱主角还不到时候,这是民营企业职业经理人始终是可悲性人物的最主要原因!清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良总结中国“经理人” 职业化的最大缺失为将“内修”与“外炼”统一起来。

治国、平天下的核心-大学八目:
格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
卓越管理者的修为九项修练

课程大纲:

我们这个社会需要什么样的人,我们企业需要培养什么样的人,学不适用,学不能用,这原本就是个大课题!社会每时每刻都在改变,我们的企业随着社会的改变而改变,那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢?
现在碰到的这些问题已经不是MBA教育能够提供答案的问题了,而是一种深层次的中国民族文化问题。从实际情况看,民营企业职业经理人目前在中国的结局基本上是失败的。失败是中国民营企业职业经理人的共同命运。
为什么国内职业经理人都落得这种结局?中国目前民营企业的环境决定职业经理人唱主角还不到时候,这是民营企业职业经理人始终是可悲性人物的最主要原因!清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良总结中国“经理人” 职业化的最大缺失为将“内修”与“外炼”统一起来 如果你愿意:一切皆可改变!
欢迎走进《管理者的修为》专业成长工作坊!
一、智者三明
 为什么我们视力良好,却看不到眼前的真相?
 为什么我们口若悬河,却在交流时言不由衷?
 为什么我们双耳敏锐,却听不见真实的声音?
 为什么我们付出很多,却很难实现目标?
 为什么我们对有的问题强调多次却没有结果?
 为什么有很多的下属做得不好,却自我感觉良好?
1.智者三明:明心、明智、明目
2.处事三明:明情、明理、明物
故事:宋江之境界-心境与眼界
二、内修外练
治国、平天下的核心-大学八目:
格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
卓越管理者的修为九项修练
1.价值观--管理者,就必须卓有成效,责任当担
2.厚德---良好的职业道德
3.载物(才)---管理技能
4.学识---经营管理学问
5.修身养性---处世习惯
6.领导3Q ---管理者商数能力
7.革新的思维---突破思维盲点
8.领导3力---提升思维、决策和执行能力
9.公关管理-----成功是努力加上把握机遇和创造机遇
三、审时度势
故事:诸葛亮择业的思索
1.审时局:把握大势须审时,不善审时岂自知
 审时,在政治上是远见,
 在军事上是谋略,
 在经济上是运筹,
 在职业生涯上是规化!
2.度态势:
 物尽其用,
 人尽其才,
 心若芷水以容天。

四、吾日三省
案例:“常胜将军”赵云 的职场思考
1. 自我检讨:“归零思考法”
案例:魏延 之死的反思
2. 自我管理
案例:富士康13连跳的反思
3. 自我学习
案例:关羽走麦城的思考
4. 自我改善
5. 自我超越
6. 故事:千刀万剐的深思

培训师介绍:

 
社会资历及荣誉:
中国著名民企治理及管理整合专家;清华长三角研究院民企研究中心副主任;
清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师;北大光华管理学院特聘讲师; 浙大EMBA特聘讲师;价值中国首届最具影响力500强专家;品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;
首届全球500强华人讲师、咨询专家老师;首届全球管理类10强华人讲师;
研究领域及成果:
民营企业转型升级、家族企业整合治理及管理整合;著《中国民营企业转型之痛》《中国家族企业治理策略》《曾水良对话民营企业转型升级》。堪称民营家族企业研究治理导航人。
精典课程:
《中国家族企业治理策略》《对话民营企业转型升级》《中国制造:转型升级路径》《管理者的修为》
服务客户:
云南师宗党校、绍兴经信委、瑞安经信委、苍南青企协、嘉兴中小企业局、深发银行(温州)、国家电力(温州)、清华总裁班、北大光华管理学院、浙大EMBA、美的中央空调、正泰集团、盛宇家纺、申通快递、双鹿啤酒、方太集团、奥康集团、红苹果家具、富得宝家具、一鸣奶业、日泰集团、水星家纺、如意集团、浙东阀门、力诺阀门、中欧控股等二百余家。

本课程名称: 曾水良讲座:管理者修为

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