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职业化决定结果培训

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课程大纲:

职业化决定结果培训

讲师:李绘芳
职业化决定结果培训课程有哪些?
职业化决定结果培训讲师有哪些?
职业化决定结果培训内训师哪位最权威?
职业化决定结果培训方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的职业化决定结果培训师是哪位?
欢迎进入著名职业化决定结果培训专家李绘芳老师课程《职业化决定结果培训》!

助理:13838213914
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述职业化决定结果的操作精髓
案例指导:分析职业化决定结果内训的经典个案
案例训练:掌握职业化决定结果的技能提升方法
行动建议:职业化决定结果培训的实战模拟练习
提升建议:引爆职业化决定结果潜力的行动方案
培训背景:
职业化问题是我们每个人都面临的问题,职业化水平的高低关系到我们企业能走多远,能做多大,能达到什么水平。
培训大纲:
李绘芳老师的《职业化决定结果培训》课程主内容概括
第一讲
职业化水准决定发展水平
职业化提升迫在眉睫
职业化的内涵
我们为什么不够职业化
我们为什么还不重视职业化
核心文化决定职业化
如何做到职业化
随处可见的非职业化现象
分析:职业化决定结果培训案例!
解析:职业化决定结果内训案例!
案例:职业化决定结果课程案例分析!
第二讲
职业化的工作技能
我们应该有个做事的样子
工作技能专业化
岗位管理规范化
弥补技能上的不足
外企提升能力的做法值得学习
做客户的顾问
要知道更多的周边知识
立场上要从卖方转移到买方上来
要帮助客户买东西
使客户成为永远的客户
给客户一些指导性的建议
介绍产品要说到利益
补充问题一:怎么做才叫有创意
补充问题二:如何才能启发创意
绝对要有自己的工作档案
要重视剪接与整理
要养成信息搜集的习惯
外出考察学习要抓关键
提升与上司沟通的能力
提升自己的职业化能力
和客户说话要简练
使客户有安全感
赢得客户的信任
承担无限责任
讨论:职业化决定结果经典案例讨论!
分组:职业化决定结果培训案例学习指南
分析:职业化决定结果学习中的八大陷阱!
第三讲
职业化的工作形象
CIS:把我们和别人区别开来
公司职业化形象的要点
统一化
标准化
简单化
精致化
个人职业化形象的要点
检讨一:员工的衣着和谈吐
衣着
谈吐
检讨二:见客户前,准备好“配备表”了吗
注意解决问题的方法和效率
注意协调和沟通
学会与上司沟通
互动:职业化决定结果培训案例评估
分享:某集团职业化决定结果培训案例
分享:哈佛经典职业化决定结果案例分析示范
第四讲
职业化的工作态度
用心把事情做好
给客户预期之外的惊喜
用心把事情做到位
做事情不用心的表现
同样的错误要犯好几次
不会主动沟通和关心
养成了坏习惯
满足现状,缺乏创新
没有危机感
不能主动帮助别人
培养职业化工作态度的要领
先帮助别人解决问题
每个员工都要把自己当做窗口
要善于总结、不断反思
不附带处罚的要求是没有意义的
处理表现不好的员工
追求问题的目的是防止再犯错
员工犯错误,领导要承担责任
无论如何,都要坚持优胜劣汰
做对比做好更重要
把小事做精
四个反思
分享:企业职业化决定结果培训三步走!
案例:联想(中国)公司的新员工心态调整与工作技能培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好职业化与技能提升?
第五讲
职业化的工作道德
品牌:职业化工作道德的整体意识
品牌不仅是高层关心的问题
精致到每一个部门、每一个环节
品牌形成的三个阶段
第一阶段:喜欢
第二阶段:信任
第三阶段:依赖
品牌的成本
为诚信支付代价
比竞争对手多走一步
品牌在于坚持
保持独特的风格
分享:职业化决定结果培训四部曲!
分享:职业化决定结果内训五步骤!
分享:企业职业化决定结果六技巧!
分析:某药业集团所面临的新员工心态调整与工作技能难题!
第六讲
上司如何帮助职业化决定结果
自己先职业化,再去要求别人
主管和员工之间的职业化函数
做一个合格的职业化主管
主管就应该“冷”一点
向日企员工学习职业化
职业化主管该如何要求自己
不做第一个破坏规矩的人
要把心思放在工作上
不给自己的懒散找借口
职业化主管该如何要求下属
主管应率先垂范
分工明确
分清先后顺序
从比较容易的地方开始改善
任务量化
要有职业化的督导小组
要有差距意识


职业化决定结果培训总结

本课程名称: 职业化决定结果培训

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