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多项目管理实战集训

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培训受众:

项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

课程收益:

1. 掌握多项目管理的特点
2. 掌握多项目管理中的项目战略规划
3. 掌握多项目管理计划制定技巧
4. 掌握多项目管理的进度监控方法
5. 掌握项目考核与激励办法

课程大纲:

第一章 项目管理与多项目管理
1、 什么是项目管理?
2、 什么是多项目管理?
3、 多项目管理面临的问题及解决思路
项目管理战略
项目计划
项目变更
项目进度监控
项目考核与激励
案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题

第二章 多项目管理的项目战略规划
1、 多项目管理没有项目规划的后果
2、 多项目管理项目规划的指标
3、 多项目管理项目规划的流程
4、 多项目管理项目规划的注意事项
案例分析与练习:多公司的现有项目,进行多项目管理项目战略规划

第三章 项目计划制定技巧
1、 项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、 项目计划循序渐进的制定原则
4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、 项目计划制定工具之二——PERT
6、 项目计划制定工具之三——关键路径
7、 项目计划制定工具之四——甘特图
8、 如何缩短项目工期
案例分析与练习:制定多项目的项目计划

第四章 多项目管理计划与资源调配

1、 多项目管理项目计划制定方法——逐步完善
2、 多项目管理资源调配——关键路径资源调配
3、 多项目管理计划调整——每月项目计划协调会
4、 多项目管理进度监控——关键路径
案例分析与练习:制定多项目的资源调配。


第五章 项目进度控制八大工具和方法
1、 项目预警
2、 项目里程碑点设置
3、 项目关键点设置
4、 项目周报
5、 项目月报
6、 项目状态跟踪表
7、 项目会议
8、 项目监控
案例分析与练习:如何有效控制项目进度?

第六章 项目评审管理
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审点的设置

第七章 项目的考核与激励
1、 项目缺乏考核与激励的严重后果
2、 项目团队的绩效管理
3、 项目经理及组员的PBC
4、 项目的考核要素
5、 项目团队的激励
6、 项目奖金的分配
案例研讨:如何考核和激励

第八章 项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划

第九章 项目风险管理与应对
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应急措施的制定
5、 项目风险预防措施的制定
6、 项目风险管理计划
7、 风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划

第十章 总结和答疑

培训师介绍:

 
黄飞宏,我司副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

本课程名称: 多项目管理实战集训

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