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企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索

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培训受众:

企业中高层领导、人力资源工作者

课程收益:

1、提出全新的HR概念,在分析人才战略时进行一次创新思维训练。
2、学习和掌握多种管理理论(管理原理,管理定律等)平台,提升自我。
3、掌握两种工具:用“金钥匙”发现人才,“金手铐”保护人才

课程大纲:

一、 课程背景
1、 人力资源是企业第一资源,人才战略是企业第一战略,如何将企业人才战略落到实处,这是每个企业都面临的重要问题。
2、 常规的人才战略围绕“选、用、育、留”制定。换个角度进行战略思维,也许会更加开阔、清晰、科学、实用。
3、 许多企业人力资源部门将主要精力放在企业内部人事管理上,而企业更需要与企业经营目标紧密结合起来。这不但需要意识,更需要方法。
4、 每个企业都有自己的核心层人员,甄选和保护好核心人员,是企业重中之重。
5、 如何运用先进科学的薪酬激励方式,是很多企业寻找的答案。

二、课程内容
以企业经营目标为切入点,运用多个管理理论平台,层层剥开企业核心层人员的神秘面纱,从战略和心理双重角度,解析企业人力资源(特别是核心层人员)的作用,普及现代管理原理知识,为企业经营提供有力保证。

三、课程亮点
1、提出全新的HR概念,在分析人才战略时进行一次创新思维训练。
2、学习和掌握多种管理理论(管理原理,管理定律等)平台,提升自我。
3、掌握两种工具:用“金钥匙”发现人才,“金手铐”保护人才。

四、课程举例
核心层人员、土虱人才、约哈利视窗、凸凹战略。

五、课程对象
企业中高层领导、人力资源工作者。

六、课时安排
总8课时,共两个单元,每单元4课时,可拆分。

七、课程提纲

第一单元:引言
第一部分:企业三大经营目标
一、 目标类别
二、人文目标的特殊性和重要意义

第二部分:管理者双眼
一、 什么是管理者双眼
二、管理者双眼的目标

第三部分:诠释核心层战略和开放型战略
一、 核心层战略定义
二、开放型战略定义
三、使用注意事项

第二单元 核心层人才战略
第一部分:理论平台
马特莱法则、木桶定律、特质理论、冰山理论等
第二部分:人员细分
核心层员工、中间层员工、表面层员工
第三部分:解构核心层员工
两种解构方式:职能解构、格局模型解构
第四部分:核心员工保护和激励
一、理念整合
二、薪酬激励(三种先进方式)
三、继任计划、金手铐计划
第三单元:人才开放型战略
第一部分 信息战略
第二部分 平台资源战略
第三部分 凹凸战略
第四部分 间谍战略

第四单元:战略的实现前提
发展阶段特征、皮革马立翁效应等

第五单元:思维方式训练
四种思维训练方式

培训师介绍:

 
田军,1962年出生,中国社会科学院研究生院研究生学历。5年企业基层管理经验,15年企业中高层管理实践,30年学习研究企业管理理论经历。
在IT、金融、投资、教育、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等
10大行业领域(含集团公司、上市公司)中担任企业中高层以上管理者。

主要研究方向:人力资源、企业管理、职业规划、管理实战。

本课程名称: 企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索

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