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课程大纲:

一、课程背景
1、人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略，如何将企业人才战略落到实处，这是每个企业都面临的重要问题。
2、常规的人才战略围绕“选、用、育、留”制定。换个角度进行战略思维，也许会更加开阔、清晰、科学、实用。
3、许多企业人力资源部门将主要精力放在企业内部人事管理上，而企业更需要与企业经营目标紧密结合起来。这不但需要意识，更需要方法。
4、每个企业都有自己的核心层人员，甄选和保护好核心人员，是企业重中之重。
5、如何运用先进科学的薪酬激励方式，是很多企业寻找的答案。

二、课程内容
以企业经营目标为切入点，运用多个管理理论平台，层层剥开企业核心层人员的神秘面纱，从战略和心理双重角度，解析企业人力资源（特别是核心层人员）的作用，普及现代管理原理知识，为企业经营提供有力保证。

三、课程亮点
1、提出全新的HR概念，在分析人才战略时进行一次创新思维训练。
2、学习和掌握多种管理理论（管理原理，管理定律等）平台，提升自我。
3、掌握两种工具：用“金钥匙”发现人才，“金手铐”保护人才。

四、课程举例
核心层人员、土虱人才、约哈利视窗、凸凹战略。

五、课程对象
企业中高层领导、人力资源工作者。

六、课时安排
总8课时，共两个单元，每单元4课时，可拆分。

七、课程提纲

第一单元：引言
第一部分：企业三大经营目标
一、目标类别
二、人文目标的特殊性和重要意义

第二部分：管理者双眼
一、什么是管理者双眼
二、管理者双眼的目标

第三部分：诠释核心层战略和开放型战略
一、核心层战略定义
二、开放型战略定义
三、使用注意事项

第二单元核心层人才战略
第一部分：理论平台
马特莱法则、木桶定律、特质理论、冰山理论等
第二部分：人员细分
核心层员工、中间层员工、表面层员工
第三部分：解构核心层员工
两种解构方式：职能解构、格局模型解构
第四部分：核心员工保护和激励
一、理念整合
二、薪酬激励（三种先进方式）
三、继任计划、金手铐计划
第三单元：人才开放型战略
第一部分信息战略
第二部分平台资源战略
第三部分凹凸战略
第四部分间谍战略

第四单元：战略的实现前提
发展阶段特征、皮革马立翁效应等

第五单元：思维方式训练
四种思维训练方式

培训师介绍：

田军，1962年出生，中国社会科学院研究生院研究生学历。5年企业基层管理经验，15年企业中高层管理实践，30年学习研究企业管理理论经历。
在IT、金融、投资、教育、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等
10大行业领域（含集团公司、上市公司）中担任企业中高层以上管理者。

主要研究方向：人力资源、企业管理、职业规划、管理实战。

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