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团队管理培训

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培训受众:

公务员、企业的领导阶层等

课程收益:

1、了解团队管理 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。

课程大纲:

团队管理培训


团队管理课程有哪些?

团队管理培训讲师有哪些?

团队管理内训专家哪位最权威?

团队管理方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的团队管理 培训专家是哪位?

欢迎进入著名团队管理 专家平梵老师课程《团队管理培训》!

讲师:平梵


课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解团队管理 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析团队管理 内训的经典个案
案例训练:掌握团队管理 的技能提升方法
行动建议:团队管理 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆团队管理 潜力的行动方案

培训背景:
团队系统培训是不能回避的时代主题,也是企业高速发展的必经之路,愿我们的企业通过对本课程的学习,使我们明确团队管理的思路,掌握团队管理的方法,高效沟通,学以致用,为打造真正属于自己的卓越团队而不懈努力。



基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《团队管理培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《团队管理 培训》课程内容如下:

第一单元 高绩效团队的特征与解剖

1. 团队的要素(演练:组建团队)

2. 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

3. 务实——我们眼里的团队(小组讨论)

a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的?

b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的?

c) 发现团队——重新认识我们所处团队(务实)
分析:团队管理培训案例!
解析:团队管理内训案例!
案例:团队管理课程案例分析!

第二单元 团队成员潜能风格与工作状态

1. 指挥型风格与行为

2. 思考型风格与行为

3. 激励型风格与行为

4. 支持型风格与行为

5. 案例测评与分析:人的不同性格与行为特征
讨论:团队管理经典案例讨论!
分组:团队管理培训案例学习指南
分析:团队管理学习中的八大陷阱!
第三单元 个人优势如何转化为团队优势

1. 角色定位:BELBIN团队角色理论,团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队

2. 团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合

3. 互补型团队的特征

4. 团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
互动:团队管理培训案例评估
分享:某集团团队管理培训案例
分享:哈佛经典团队管理案例分析示范

第四单元 认识企业团队文化的功能与作用

1. 企业团队文化的建设

2. 小组讨论:你眼中的/心里的企业团队文化

3. 你眼中的/心里的XX企业人

4. 寻找属于我们的共同目标
分享:企业团队管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的团队管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好团队管理?
第五单元 充分沟通与协作,建立相互信任的氛围

1、双赢的沟通(双赢的出发点:世界上永远都有第三条道路;双赢的品格;体谅与勇气的均衡;双赢的关系;双赢的协议)

2、有效果比有道理更重要:说自己想说的话,用别人喜欢听的方式去说;外圆内方,持经达权;中性语言;缓冲处理;

3、情感移入式沟通:换位思考、情感移入、支持式沟通

4、赞美与批评的方法

5. 向上沟通:

6、平行沟通:与周边部门沟通的基本原则与方法、如何推动周边部门做事、说服的基本策略与方法

7、团队信任建立的基本原则与方法

8、沟通的修炼:自我心像、打破舒适区、人际关系拓展的方法、四心二意的基础

9、团队沟通协作

10、课间休息/意外惊喜---团队信任活动

11项基本原则;如何管理你的上司,如何推动你的上司?
分享:团队管理培训四部曲!
分享:团队管理内训五步骤!
分享:企业团队管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的团队管理难题!

第六单元 团队冲突的有效解决

1、 冲突的起因、症状与种类

2、 冲突的识别与解决

1)团队中冲突隐患测试

2)不同类型的冲突的解决之道

3)如何处理团队中的冲突:案例演练

3、 在冲突中有效决策的实战艺术
分析:领导者团队管理做什么?
分析:团队管理内训哪些步骤很重要?
分析:团队管理培训哪个环节很重要?

第七单元 融入团队

1. 团队意识

2. 团队行为

3. 团队精神

4. 团队持续与创新

5. 互动体验:如何感动性的赞美他人

6. 互动分享:激励瞬间的力量

7. 小组讨论:制定团队改进与协作原则



团队管理培训总结
备注:团队管理培训网为企业及员工提供:团队建设课程培训诊断咨询项目。包括:团队管理公开课、:集团建设内训、团队管理讲师外派、团队建设课程调研与咨询等最完备的一揽子的团队管理解决方案。平梵老师的:团队管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 团队管理培训

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