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员工素质培训

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课程大纲:

员工素质培训


员工素质课程有哪些?

员工素质培训讲师有哪些?

员工素质内训专家哪位最权威?

员工素质方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的员工素质 培训专家是哪位?

欢迎进入著名员工素质 专家平梵老师课程《员工素质培训》!


课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解员工素质 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析员工素质 内训的经典个案
案例训练:掌握员工素质 的技能提升方法
行动建议:员工素质 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆员工素质 潜力的行动方案

培训背景:
1、清楚的认知作为中层管理者的角色
2、培养中层干部的执行能力
3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
4、掌握部门绩效管理的方法
5、掌握员工激励的基本方法与操作技巧
6、学会打造适合中层发展的职业通道
7、全面提升中层干部的综合素质


基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《员工素质培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《员工素质 培训》课程内容如下:

一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位
1、老板为什么要设中层
2、部门经理的责任与使命
3、现代中层职业经理的标志
实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析
分析:员工素质培训案例!
解析:员工素质内训案例!
案例:员工素质课程案例分析!

二、部门经理的主要工作
1、工作计划的制定、实施、监控与调整
2、工作流程(改进…… )
3、员工素质(技能、工作方法、工作行为)全面提升
4、客户需求调查分析
5、新产品的研发
6、工作预测与对策
实景演练:以企业人力资源部为例进行解析
讨论:员工素质经典案例讨论!
分组:员工素质培训案例学习指南
分析:员工素质学习中的八大陷阱!

三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行
计划制定的根据
计划的内容
计划的实施与监控
怎样保证部门工作的高质与高效
部门经理有所为和有所不为
工作的计划与运行
实景演练:现场部门模拟分析
互动:员工素质培训案例评估
分享:某集团员工素质培训案例
分享:哈佛经典员工素质案例分析示范
四、团队的绩效管理
实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?
方法操练:
1、提升绩效的四个层面
2、影响绩效的原因
3、改进绩效的技术与方法
4、绩效向标的制订与调整
5、MBE工作日记
6、职位说明书与工作说明书的应用
7、常用的工具
分享:企业员工素质培训三步走!
案例:联想(中国)公司的员工素质培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好员工素质?

五、怎样与上司相处
1、上司需要什么样的人
2、怎样与上司相处
3、怎样与上司沟通
4、怎样与上司配合
5、怎样“管理”上司
现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
分享:员工素质培训四部曲!
分享:员工素质内训五步骤!
分享:企业员工素质六技巧!
分析:某药业集团所面临的员工素质难题!
六、怎样与同级协作
1、同级相处的几项原则
2、部门间的沟通方式
3、部门间的服务模式
4、部门冲突的解决与处理
现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
分析:领导者员工素质做什么?
分析:员工素质内训哪些步骤很重要?
分析:员工素质培训哪个环节很重要?

七、如何管理下属
1、权威的正确解读与使用
2、亲自抄刀的好处
3、我做给你看
4、教你怎么办
5、保持适当距离
6、把自己的想法变成下属的自愿
7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
分析:企业如何贯彻员工素质全过程?
分析:员工素质培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团员工素质咨询方案案例研究

八、中层职业经理的职业发展
1、影响中层干部职业发展的因素分析
2、中层干部自身的素质结构
3、所处的人力资源环境体系
4、双重职业发展规划
5、健康的心态
6、工作原则



员工素质培训总结
备注:员工素质培训网为企业及员工提供:职业化管理培训诊断咨询项目。包括:员工素质公开课、:员工素质内训、员工素质讲师外派、职业化管理调研与咨询等最完备的一揽子的员工素质解决方案。平梵老师的:员工素质营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 员工素质培训

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