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企业文化如何落地

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培训受众:

企业全体员工

课程收益:

1. 告知员工企业目前的发展现状及调整后的发展方向,其实就是战略发展的三个问题,我们现在在哪里?我们要去哪里?我们如何保证达到那里?
2,多数员工流失甚至某些骨干流失,这严重说明了一个问题,员工没有安全感和方向感,只能跳槽另寻他路,企业文化的宣导稳定员工心态。
3,通过企业文化理念的宣导,让员工明确企业存在的价值和意义。
4,员工明确发展方向后知道自己的工作如何开展并且对公司重拾信心,对自己也更有信心。

课程大纲:

《企业文化如何落地》课程纲要

引题
 现实的反思 :我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢?……
 中国企业为什么穷的时候很忙,很辛苦,到了富了之后还是很忙,很辛苦?
 偶然成功靠运气,十年成功靠运气,百年成功靠文化!
 做企业应有的境界:做企业的最高境界是让人尊敬!是做文化!

一、什么是企业文化
1、企业文化的概念;
2、透视种种文化现象;(空文化、玄文化、假文化、浮文化)
3、企业文化体系(三个层次);
精神层-制度层-物质层
4、企业文化三个层次的结构;
(1)企业文化核心理念(精神层)
(2)企业文化行为系统(制度层)
(3)企业文化形象系统(物质层)
5、企业文化的基本类型 :
(1)病态涣散型企业文化(劣文化)
(2)被动防卫型企业文化(僵文化)
(3)主动建设型企业文化(活文化)
(4)强制压迫型企业文化(疯文化)
二、企业文化的作用
1、企业文化的五大功能

(1)导向功能:对组织、个体的目标引导
(2)约束功能:规范、约束组织、个人的行为 (案例:北京同仁堂的传世文化)
(3)凝聚功能:将个体凝结成高效的组织(案例:集团公司战略实现全景图)
(4)激励功能:良性的机制。
(5)塑造功能:塑造品牌,促进组织进步。
案例:万科文化、新奥集团文化

三、企业文化的塑造
(一)企业理念塑造
1、核心价值观的确立
2、企业使命的确立:
3、企业愿景的确立
4.价值观体系(意识):
创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、
案例:潞安集团王庄煤矿价值体系
(二)企业行为塑造
1、员工行为要求
领导层:站得高;容得下;行得正;用得准
管理层:能执行;乐分享;善用人;愿配合
操作层:多学习;多协作;多参与;多提升
(三)企业形象塑造

四、企业文化的落地
1、领导者在推行企业文化中的作用
2、企业文化的培训教育 (案例:海尔的员工培训)
3、企业文化营造与传播(大众传播、人际传播、传媒媒介、传播过程模式)
4、企业文化的落地
A、构建文化建设的组织基础;
B、树立文化建设的制度保障;
C、疏通企业文化的传播渠道;
D、学习型组织建设;(李嘉诚成功的奥秘——不断地学习!成小事者有其偶然,成大事者有其必然!
5、注意企业文化的误区
6、企业文化建设方法
7、优秀企业文化的测评
结语:
科技会成为历史,产品会成为文物,店铺会成为遗迹,惟有文化可以流芳百世,历久弥新。

培训师介绍:

 
王进华,清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授,北大纵横商学院特聘教授,

中国企联管理咨询委员会执行委员;国家注册高级管理咨询顾问;

北京时代光华特聘高级讲师;实战型企业管理专家;多家上市公司管理顾问。

其他课程:
《流程精细化管理》 (两天)
《房地产及物业流程化管理》 (一天)
《煤炭企业流程化管理》 (一天)
《中层执行力如何落地》 (一天)
《6S实战管理》 (一天)
《训练式学习型组织建设》 (一天)

本课程名称: 企业文化如何落地

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