您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

计划管理培训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
11500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

计划管理培训


计划管理课程有哪些?

计划管理培训讲师有哪些?

计划管理内训专家哪位最权威?

计划管理方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的计划管理 培训专家是哪位?

欢迎进入著名计划管理 专家平梵老师课程《计划管理培训》!


课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解计划管理 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析计划管理 内训的经典个案
案例训练:掌握计划管理 的技能提升方法
行动建议:计划管理 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆计划管理 潜力的行动方案

培训背景:
1.从整体理解部门管理的职责,建立全局观
2.掌握梳理部门工作流程的方法,能够科学合理的管理部门工作
3.理解目标设定的原则,掌握目标设定的方法,建立4.掌握制定让下属愿意为之努力的目标的方法,做到上下一致推动完成部门业绩


基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《计划管理培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《计划管理 培训》课程内容如下:

一、部门的工作
1.界定部门的职责
2.确定与其它部门的关系
3.梳理部门的工作流程
4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点
分析:计划管理培训案例!
解析:计划管理内训案例!
案例:计划管理课程案例分析!

二、目标设定
1.目标管理的意义
2.部门目标的构成
3.设定目标的原则
4.目标设定的方法
讨论:计划管理经典案例讨论!
分组:计划管理培训案例学习指南
分析:计划管理学习中的八大陷阱!

三、目标的分解
1.人人有目标,人人有责任
2.目标分解的方法
3.分配目标前的准备工作
4.与员工分配目标的技巧
互动:计划管理培训案例评估
分享:某集团计划管理培训案例
分享:哈佛经典计划管理案例分析示范

四、制定工作计划
1.对计划的错误认识
2.目标达成的OGSM流程
3.分析达成目标的策略
4.选择达成目标的路径
5.计划是对工作步骤的预先规划
分享:企业计划管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的计划管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好计划管理?
五、实施中的控制
1.控制的本质
2.控制的类型
3.控制的方法——工作监督
4.控制的原则
分享:计划管理培训四部曲!
分享:计划管理内训五步骤!
分享:企业计划管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的计划管理难题!

六、对目标达成状况的评估
1.没有评估就不是管理
2.确定评估的内容
3.运用适合的评估方法
4.对下属的绩效辅导技巧

计划管理培训总结
备注:计划管理培训网为企业及员工提供:计划管理培训诊断咨询项目。包括:计划管理公开课、:计划管理内训、计划管理讲师外派、计划管理调研与咨询等最完备的一揽子的计划管理解决方案。平梵老师的:计划管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 计划管理培训

查看更多:战略管理内训课

  • 上一篇: 学习型组织建设
  • 下一篇:
  • 计划管理培训 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%