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企业成长管理培训

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课程大纲:

企业成长管理培训


企业成长管理课程有哪些?

企业成长管理培训讲师有哪些?

企业成长管理内训专家哪位最权威?

企业成长管理方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的企业成长管理 培训专家是哪位?

欢迎进入著名企业成长管理 专家平梵老师课程《企业成长管理培训》!

讲师:平梵


课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解企业成长管理 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析企业成长管理 内训的经典个案
案例训练:掌握企业成长管理 的技能提升方法
行动建议:企业成长管理 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业成长管理 潜力的行动方案

培训背景:
当我们天天在说“质量是企业的生命”时,我们真的在重视质量吗?食品药品安全问题层出不穷,中国制造成为伪劣产品的代品词。我们还要放纵产品质量多久呢?我们的工作质量又应该如何管理呢?我们希望通过学习八项管理原则让你的企业和团队从此与从不同,你的企业学到的不仅是一门管理技术,更重要的是提升质量“意识”,比技术更重要。

基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《企业成长管理培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《企业成长管理 培训》课程内容如下:

一、项目意义
1、项目背景情况
2、项目简介
3、具体服务内容
分析:企业成长管理培训案例!
解析:企业成长管理内训案例!
案例:企业成长管理课程案例分析!
二、公司简介
1、公司业务介绍:
2、主要管理咨询专家团队介绍
3、主要业绩
4、诊断和培训领域
5、特别奉献
6、诊断方式
7、自我快速预诊断的优势
讨论:企业成长管理经典案例讨论!
分组:企业成长管理培训案例学习指南
分析:企业成长管理学习中的八大陷阱!

三、项目操作程序
1、初步洽谈
2、讲座
3、自我诊断,初步诊断报告
4、现场管理诊断,管理诊断报告
5、管理咨询,问题解决方案
6、管理咨询报告,分析解读报告,辅助实施
7、后续服务和管理培训
互动:企业成长管理培训案例评估
分享:某集团企业成长管理培训案例
分享:哈佛经典企业成长管理案例分析示范
四、企业存在的普遍问题与管理咨询
1、企业发展战略中的典型问题
2、企业组织体系中的典题问题
3、企业市场营销中的典型问题
4、企业重组中的典型问题
5、企业兼并收购中的典型问题
6、企业生产运营中的典型问题
分享:企业企业成长管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业成长管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业成长管理?
五、正确看待管理咨询公司的作用
1、管理咨询公司的作用
2、管理咨询公司拥有的专业能力
3、咨询师的思维模型
4、咨询人员的素质与能力要求
5、管理咨询顾问的阴和阳
6、诊断报告使用
7、管理咨询的至高境界
8、旁观者清:有限参与原则下的咨询
9、与客户保持距离给咨询公司带来好处
10、有限参与原则下双方看待问题的角度
分享:企业成长管理培训四部曲!
分享:企业成长管理内训五步骤!
分享:企业企业成长管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业成长管理难题!

六、管理咨询公司的不足
1、管理咨询的短板之一
2、管理咨询的短板之二
3、管理咨询的短板之三
4、管理咨询的短板之四
5、管理咨询的短板之五
6、管理咨询的短板之六
7、诊断中的常常易犯的错误
8、只看问题的管理咨询
9、管理咨询业发展特点
企业成长管理培训总结
备注:企业成长管理培训网为企业及员工提供:企业成长管理培训诊断咨询项目。包括:企业成长管理公开课、:企业成长管理内训、企业成长管理讲师外派、企业成长管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业成长管理解决方案。平梵老师的:企业成长管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 企业成长管理培训

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