组织管理培训

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组织管理内训专家哪位最权威？

组织管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的组织管理 培训专家是哪位？

欢迎进入著名组织管理 专家平梵老师课程《组织管理培训》！

讲师：平梵

课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解组织管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析组织管理 内训的经典个案
案例训练：掌握组织管理 的技能提升方法
行动建议：组织管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆组织管理 潜力的行动方案

培训背景：
企业中层是企业上传下达的根本传动，是企业竞争力强弱的重要表现，是组织战略“落地”的关键，也是目前组织管理中容易出现脱节的层面，中层干部领导能力提升是整个组织执行力提升的关键环节。


基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《组织管理培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《组织管理 培训》课程内容如下：

第一讲 导论：组织与管理的精义何在
一、什么是组织
1、定义
2、所有组织共有的4个特征
二、有效管理的精义何在
三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环
四、评价组织管理有效性的4种方法
五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象
分析：组织管理培训案例！
解析：组织管理内训案例!
案例：组织管理课程案例分析！

第二讲 部门组织结构规划要点解析
一、确立组织管理理念
1、什么是管理理念
2、管理理念的5大内容
二、部门组织结构的规划流程
1、什么是组织结构
2、部门年度工作目标与组织结构之间的管理
3、对部门组织结构规划的6个步骤
（1）确定部门工作目标项目的产出衡量标准和关键驱动力的衡量标准
（2）确定部门年度工作方针
（3）制定部门年度工作方针得以贯彻的具体化计划
（4）确定组织计划
（6）建立部门内的沟通协调机制
（7）基于工作量的职位设置和人员编制
（8）通过澄清权限，创造员工自我监控的可能
讨论：组织管理经典案例讨论!
分组：组织管理培训案例学习指南
分析：组织管理学习中的八大陷阱！

三、各部门组织架构和工作原理建立要点解析
※小组练习
互动：组织管理培训案例评估
分享：某集团组织管理培训案例
分享：哈佛经典组织管理案例分析示范


第三讲 如何打造一支高执行力的工作团队
一、执行力的精义何在？
二、执行力构成三要素
三、执行力的提升，从人岗匹配开始
1、人岗匹配的基础—有效识别各岗位的胜任能力
2、战略目标、核心能力、岗位能力三者之间的逻辑
3、员工胜任能力模型与企业人力资源管理系统的关系
4、胜任能力模型设计要点解析
5、在管理工作中挑选和应用能力的流程
6、以能力为基础进行人员匹配带给管理者和员工的好处
四、如何通过制度的优化，给到员工工作的方向感
1、制度构成4要素
2、制度优化的6项原则
3、如何不让你部门的职位说明书破产
※ 张青顾问辅导案例说明
五、管理者如何提升自己的领导力
1、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
2、杰出主管的领导风格
3、指导员工取得卓越绩效（有绩效和贡献才会有追随者）
4、卓越领导者应有的基本要件：“4E+1P”
5、卓越管理者怎样领导团队
※小组练习
组织管理培训总结
备注：组织管理培训网为企业及员工提供：组织管理培训诊断咨询项目。包括：组织管理公开课、：组织管理内训、组织管理讲师外派、组织管理调研与咨询等最完备的一揽子的组织管理解决方案。平梵老师的：组织管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！