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组织管理培训

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课程大纲:

组织管理培训


组织管理课程有哪些?

组织管理培训讲师有哪些?

组织管理内训专家哪位最权威?

组织管理方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的组织管理 培训专家是哪位?

欢迎进入著名组织管理 专家平梵老师课程《组织管理培训》!

讲师:平梵

课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解组织管理 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析组织管理 内训的经典个案
案例训练:掌握组织管理 的技能提升方法
行动建议:组织管理 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆组织管理 潜力的行动方案

培训背景:
企业中层是企业上传下达的根本传动,是企业竞争力强弱的重要表现,是组织战略“落地”的关键,也是目前组织管理中容易出现脱节的层面,中层干部领导能力提升是整个组织执行力提升的关键环节。


基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《组织管理培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《组织管理 培训》课程内容如下:

第一讲 导论:组织与管理的精义何在
一、什么是组织
1、定义
2、所有组织共有的4个特征
二、有效管理的精义何在
三、成功的经营管理经~持续有力的推动PDCA管理循环
四、评价组织管理有效性的4种方法
五、你的组织危险吗?~组织力衰退的12种预警现象
分析:组织管理培训案例!
解析:组织管理内训案例!
案例:组织管理课程案例分析!

第二讲 部门组织结构规划要点解析
一、确立组织管理理念
1、什么是管理理念
2、管理理念的5大内容
二、部门组织结构的规划流程
1、什么是组织结构
2、部门年度工作目标与组织结构之间的管理
3、对部门组织结构规划的6个步骤
(1)确定部门工作目标项目的产出衡量标准和关键驱动力的衡量标准
(2)确定部门年度工作方针
(3)制定部门年度工作方针得以贯彻的具体化计划
(4)确定组织计划
(6)建立部门内的沟通协调机制
(7)基于工作量的职位设置和人员编制
(8)通过澄清权限,创造员工自我监控的可能
讨论:组织管理经典案例讨论!
分组:组织管理培训案例学习指南
分析:组织管理学习中的八大陷阱!

三、各部门组织架构和工作原理建立要点解析
※小组练习
互动:组织管理培训案例评估
分享:某集团组织管理培训案例
分享:哈佛经典组织管理案例分析示范


第三讲 如何打造一支高执行力的工作团队
一、执行力的精义何在?
二、执行力构成三要素
三、执行力的提升,从人岗匹配开始
1、人岗匹配的基础—有效识别各岗位的胜任能力
2、战略目标、核心能力、岗位能力三者之间的逻辑
3、员工胜任能力模型与企业人力资源管理系统的关系
4、胜任能力模型设计要点解析
5、在管理工作中挑选和应用能力的流程
6、以能力为基础进行人员匹配带给管理者和员工的好处
四、如何通过制度的优化,给到员工工作的方向感
1、制度构成4要素
2、制度优化的6项原则
3、如何不让你部门的职位说明书破产
※ 张青顾问辅导案例说明
五、管理者如何提升自己的领导力
1、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
2、杰出主管的领导风格
3、指导员工取得卓越绩效(有绩效和贡献才会有追随者)
4、卓越领导者应有的基本要件:“4E+1P”
5、卓越管理者怎样领导团队
※小组练习
组织管理培训总结
备注:组织管理培训网为企业及员工提供:组织管理培训诊断咨询项目。包括:组织管理公开课、:组织管理内训、组织管理讲师外派、组织管理调研与咨询等最完备的一揽子的组织管理解决方案。平梵老师的:组织管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 组织管理培训

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