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面试、测评与人才选拔培训

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课程大纲:

面试、测评与人才选拔培训


面试、测评与人才选拔课程有哪些?

面试、测评与人才选拔培训讲师有哪些?

面试、测评与人才选拔内训专家哪位最权威?

面试、测评与人才选拔方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的面试、测评与人才选拔 培训专家是哪位?

欢迎进入著名面试、测评与人才选拔 专家平梵老师课程《面试、测评与人才选拔培训》!

讲师:平梵

课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解面试、测评与人才选拔 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析面试、测评与人才选拔 内训的经典个案
案例训练:掌握面试、测评与人才选拔 的技能提升方法
行动建议:面试、测评与人才选拔 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆面试、测评与人才选拔 潜力的行动方案

培训背景:
将合适的人配置到合适的岗位上,是实现企业和员工利益最大化的关键。然而,由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷,使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时,我们往往面临以下问题:

1. 如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才?

2. 如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价?

3. 在选拔和面试过程中,如何把握提问的方式与技巧?

4. 如何设计各职位的面试问题大纲和面试问题库……



基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《面试、测评与人才选拔培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《面试、测评与人才选拔 培训》课程内容如下:

一、招聘前的准备工作
1、进行有效的企业人力资源分析
2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划
3、根据企业的实际需要制定招聘策略
分析:面试、测评与人才选拔培训案例!
解析:面试、测评与人才选拔内训案例!
案例:面试、测评与人才选拔课程案例分析!

二、 招聘面试的主要内容
1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景;
2、应聘者对应聘企业的熟悉程度
3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力
4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能
5、应聘者对公司企业文化的融入程度
6、怎样作好面试情况及技能测试的记录
讨论:面试、测评与人才选拔经典案例讨论!
分组:面试、测评与人才选拔培训案例学习指南
分析:面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱!
三、 面试的实施与操作技巧
1.面试的主要内容
2. 面试的过程控制
3.面试提问技巧
4.面试中的评价
互动:面试、测评与人才选拔培训案例评估
分享:某集团面试、测评与人才选拔培训案例
分享:哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范

四、 面试后的评估
1、综合面试情况,对应聘者进行评估
2、招聘成本的评估
分享:企业面试、测评与人才选拔培训三步走!
案例:联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好面试、测评与人才选拔?
五、 工作分析与胜任特征分析
1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息
2、工作分析的结果是职位说明书
3、工作分析的内容
4、何为胜任特征分析;MBTI性格倾向测评
5、为什么需要胜任特征分析
分享:面试、测评与人才选拔培训四部曲!
分享:面试、测评与人才选拔内训五步骤!
分享:企业面试、测评与人才选拔六技巧!
分析:某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题!
六、 发掘和利用人才的优势
1、选拔人才的本质(让天才的天赋为工作服务);
2、麦尔碧瑞斯指标(MBTI)的作用及意义
七、案例分析


面试、测评与人才选拔培训总结
备注:面试、测评与人才选拔培训网为企业及员工提供:面试、测评与人才选拔培训诊断咨询项目。包括:面试、测评与人才选拔公开课、:面试、测评与人才选拔内训、面试、测评与人才选拔讲师外派、面试、测评与人才选拔调研与咨询等最完备的一揽子的面试、测评与人才选拔解决方案。平梵老师的:面试、测评与人才选拔营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 面试、测评与人才选拔培训

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