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推行现场管理塑造企业文化

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培训受众:

企业各阶层

课程收益:

现场管理是企业管理的基础,企业文化建设是企业管理的灵魂,都必须渗透到企业管理的全部工作之中,才能发挥作用和实现应有的效果,促进经济效益的增长,实现企业管理的最终目的。企业文化指导现场管理,有什么样的企业文化,就有什么样的现场管理;现场管理反过来丰富企业文化内容。


稻盛和夫说过,“现场有神灵”,“答案永远在现场”。对现场管理的关注,对现场细节问题的解决,对现场生产、服务状态100%的掌控,使得稻盛和夫在40余年的企业经营生涯中,一手创立了两家世界500强企业。同样,中国的功勋企业家海尔CEO张瑞敏参观完丰田的生产车间后,推动了“日事日毕”的OEC现场管理体系,至今都成为许多参观学习海尔成功管理经验的范例。

课程大纲:

课程大纲: 企业内训可根据企业实际需要选择主题

主题一 6S的概说

主题二 整理的推进重点

主题三 整顿的推进重点

主题四 清扫的推进重点

主题五 清洁的推进重点

主题六 修养的推进重点

主题七 安全管理

主题八 6S的推进原理

主题九 目视管理

主题十 现场管理与企业文化:结合受训企业的企业文化内容进行讲解

本课程名称: 推行现场管理塑造企业文化

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