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高效的物料控制与仓储管理

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培训受众:

生产计划人员、物料控制人员、仓储管理人员、采购人员、财务人员及中高阶主管

课程大纲:

高效的物料控制与仓储管理


【课程背景】
不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料 变成废料损失;备料费时、发错料 影响生产工作。料 帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料导致交期延误。另外,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。



【授课时间】
1天(6课时)

模块1:物料管理与制造业经营管理
1. 制造业面临的压力
2. 制造业经营管理的三大目标
3. 物料管理的意義與演進
4. 物料管理对制造业经营管理的影响
5. 物料管理中的科学管理模式
6. 常见的物料管理问题与要因分析

模块2:如何选用合适的存量管制模式
1. 传统存量管制方法的迷思
2. 主要的存量管制模式
3. ABC分类与存量管制的关联
4. 安全存量的考虑因素
5. 实务演练(1)

模块3:物料需求计划(MRP)的运用
1. 制造业整体作业流程简介
2. 物料分类与编号原则
3. BOM的建立与ECN管理
4. 产能规划与主生产排程
5. 物料需求计划
6. ERP系统的导入与成功要诀

模块4:仓储管理概论
1. 仓储管理的目标
2. 仓储管理的基本原则
3. 常见的仓储管理问题与改善作法
4. 仓储管理的实施要点
5. 储位的规划与管理
6. 搬运工具的使用与管理

模块5:仓储管理的实施要点
1. 收发料作业的管理原则
2. 保存期限的订定与标示方法
3. 执行「先进先出」的要诀
4. 料帐合一的关键因素
5. 计算机化对料帐管理的帮助
6. 如何做好盘点作业

模块6:如何提升物料管理的绩效
1. 绩效考核的六个指标
2. 物料管理绩效衡量的指标
3. 库存周转率的评价方式
4. 实务演练(2)

培训师介绍:

 
陈老师

本课程名称: 高效的物料控制与仓储管理

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