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高管人员HR规划与执行力实战培训

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课程大纲:

高管人员HR规划与执行力实战培训


高管人员HR规划与执行力实战课程有哪些?

高管人员HR规划与执行力实战培训讲师有哪些?

高管人员HR规划与执行力实战内训专家哪位最权威?

高管人员HR规划与执行力实战方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的高管人员HR规划与执行力实战 培训专家是哪位?

欢迎进入著名高管人员HR规划与执行力实战 专家平梵老师课程《高管人员HR规划与执行力实战培训》!


课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解高管人员HR规划与执行力实战 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析高管人员HR规划与执行力实战 内训的经典个案
案例训练:掌握高管人员HR规划与执行力实战 的技能提升方法
行动建议:高管人员HR规划与执行力实战 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆高管人员HR规划与执行力实战 潜力的行动方案

培训背景:
本课程从高管人员的角度,系统分析从战略到执行的管理各主要方面,结合大型集团公司的全景实例,全面而详细地教练企业如何规划人力资源工作;并将时下流行的HR管理重点和关注的突出问题分别单独讲解分析。
基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《高管人员HR规划与执行力实战培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《高管人员HR规划与执行力实战 培训》课程内容如下:

一、掌握系统管理理念、迈向人力资源管理的高端
1.经理人必须具备的三大技能
公司战略的制定流程及其涉及的主要内容
2公司战略与人力资源战略的关系
3.公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效管理的关系
战略与执行的关系
4.目标、计划及预算的相互关系
实例研讨:目标、计划、预算的制定
5.人力资源管理工作的范畴或界限,从人事管理到战略人力资源管理
6.人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
7.人力资源管理的特点与对策
案例研讨:人力资源管理的困境与张总监的无奈
8.提升HR执行力普遍面临的问题及解决办法
分析:高管人员HR规划与执行力实战培训案例!
解析:高管人员HR规划与执行力实战内训案例!
案例:高管人员HR规划与执行力实战课程案例分析!

二、人力资源战略规划内容详解
1.人力资源现状盘点、分析的方法
2制定人力资源战略规划涉及的表单、工具示例
3.人力资源工作的总政策与总目标
4.基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测
5.制定人力资源业务计划(包括招募、晋升、培训、解聘等计划)
6.人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
7.人力资源规划的详细流程讲解与成本预算
讨论:高管人员HR规划与执行力实战经典案例讨论!
分组:高管人员HR规划与执行力实战培训案例学习指南
分析:高管人员HR规划与执行力实战学习中的八大陷阱!



三、决策层及人力资源高管开拓工作的方法
1.人力资源部如何发现、开展具有开拓性的工作
2.企业文化的宣贯与落地
3.如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务
问题发现与处理的结构化方法
4.人力资源阶段性工作运作技能提升
5.人力资源高管人员的成功经验共享、总结
6.如何提升人力资源工作在公司中的地位
互动:高管人员HR规划与执行力实战培训案例评估
分享:某集团高管人员HR规划与执行力实战培训案例
分享:哈佛经典高管人员HR规划与执行力实战案例分析示范

四、高级管理人员执行力提升
1.加强个人修炼,持之以恒贯彻执行
2执行为何成效不佳
如何开始执行?
领导人的基本自我修炼
培养影响执行力的七大重要行为习惯
领导人的影响力发挥
组织执行力的衡量标准
3.提升执行力的关键技巧
分享:企业高管人员HR规划与执行力实战培训三步走!
案例:联想(中国)公司的高管人员HR规划与执行力实战培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好高管人员HR规划与执行力实战?

五、适应战略规划的组织结构设计与岗位规划
1.企业组织结构设计原则
2三大类组织结构模式
常见的组织结构设计/分析方法
案例分析:多家集团公司的代表性的组织机构比较分析
3.业务流程、组织结构与岗位设置
流程与组织机构的关系实例分析
某公司为适应业务战略而进行的采购流程优化的轨迹
4.定岗定编与压缩编制的方法
分享:高管人员HR规划与执行力实战培训四部曲!
分享:高管人员HR规划与执行力实战内训五步骤!
分享:企业高管人员HR规划与执行力实战六技巧!
分析:某药业集团所面临的高管人员HR规划与执行力实战难题!
六、胜任素质模型构建与人才能力素质测量、甄选
1.胜任素质的概念与意义
2.素质模型的层次性及其应用
3.素质模型的结构形式与素质举例分析
成功企业的素质模型实例展示分析
素质模型字典展示分析
4.构建胜任素质模型的流程与步骤
5.面试与测量人才素质的方法
各种甄选、测量方法比较详解
角色扮演:这样的面试是否有效
6.面试结果的模型化处理与应用于甄选决策的方法
如何对管理干部胜任状况进行全面的素质能力盘点
分析:领导者高管人员HR规划与执行力实战做什么?
分析:高管人员HR规划与执行力实战内训哪些步骤很重要?
分析:高管人员HR规划与执行力实战培训哪个环节很重要?
七、激励机制的策划、构建与执行
1.激励的方法种种与优劣势分析
2.策划、构建绩效管理体系的组成人员选择与方案选择
3.KPI与BSC考核法的思路与关键所在
沟通上下的价值树与目标的分解
4.薪酬与绩效工资的挂钩方法
5.薪酬构成与有效的薪酬激励方法
6.长期激励与短期激励、物质激励与非物质激励的平衡及其组合
激励方法头脑风暴
分析:企业如何贯彻高管人员HR规划与执行力实战全过程?
分析:高管人员HR规划与执行力实战培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团高管人员HR规划与执行力实战咨询方案案例研究

八、职业生涯规划与人力资源管理风险防范
1.面向个人的职业生涯规划
2个人职业生涯规划六步法及其详解
基于个人和环境的SWOT分析
企业的职业生涯规划
企业做职业规划的原则与政策
如何进行发展通道建设
接班人计划与经理人的培育策略
3.人力资源管理中的风险分析与防范措施
风险管理的方法与一般工具应用实例
重要人员的任用带来的风险与防范措施
高管跳槽、关键人才流失的风险及公司普遍的防范措施
技术机密、商业机密的保守与客户信息流失的防范
高价值培训的潜在风险与防范措施
4.人才流失控制
人才流失原因的获取流程
人才流失的十大类原因分析与对策

高管人员HR规划与执行力实战培训总结
备注:高管人员HR规划与执行力实战培训网为企业及员工提供:高管人员HR规划与执行力实战培训诊断咨询项目。包括:高管人员HR规划与执行力实战公开课、:高管人员HR规划与执行力实战内训、高管人员HR规划与执行力实战讲师外派、高管人员HR规划与执行力实战调研与咨询等最完备的一揽子的高管人员HR规划与执行力实战解决方案。平梵老师的:高管人员HR规划与执行力实战营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 高管人员HR规划与执行力实战培训

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