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创新管理培训

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课程大纲:

创新管理培训


创新管理课程有哪些?

创新管理培训讲师有哪些?

创新管理内训专家哪位最权威?

创新管理方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的创新管理 培训专家是哪位?

欢迎进入著名创新管理 专家平梵老师课程《创新管理培训》!


课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解创新管理 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析创新管理 内训的经典个案
案例训练:掌握创新管理 的技能提升方法
行动建议:创新管理 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆创新管理 潜力的行动方案

培训背景:
创新管理,领先之道。
在20余年的发展历程中,中国企业从“机会的海洋”进入微利竞争的现实困境,由“向市场要效益”到“向创新要效益”的转型势在必行。创新,具有颠覆行业格局的决定性力量,是企业取得市场地位的有效途径,是引领企业竞争优势的根本。
创新管理是承载这一使命的关键力量。本课程的推出,旨在盘点中外企业创新管理经验,梳理中国企业创新管理脉络,探索中国企业创新管理行为,提升领导者创新管理能力,力求将创新管理理论与企业创新实践相结合。


基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《创新管理培训》课程!

培训大纲:
平梵老师的《创新管理 培训》课程内容如下:

模块一 不创新,毋宁死
第一讲 什么是创新
一、 创新的含义
二、 创新的分类
第二讲 为什么要创新
分享:和瞪羚一起奔跑,和狮子一起捕食
一、企业面临的五大挑战
案例:犹太人的创新意识
二、企业必须遵循的两个规则
案例:通用电气:不断重塑自我
三、只有创新才能生存
案例:生存之道在于创新
——苹果电脑公司创始人兼总裁史蒂夫.乔布斯
四、只有创新才会发展
案例:深圳:曾经的辉煌、现在的反思、未来的道路
第三讲 企业需要哪些创新
一、观念创新
二、技术创新
三、产品创新
四、市场创新
五、组织创新
六、管理创新
七、文化创新
八、形象创新
案例:IBM:蓝色巨人的中国舞步

分析:创新管理培训案例!
解析:创新管理内训案例!
案例:创新管理课程案例分析!
模块二 创新思维
第四讲 创新思维:中华民族的DNA
一、《周易》:《易》穷则变,变则通,通则久
二、春秋战国诸子百家:百花齐放,百家争鸣
三、世界春秋战国时期:世界的思维
第五讲 创造力的来源
无知、经验、好奇心、机会、意外、错误和疯狂、释放自我、学习
第六讲 创新思维的工具
一、水平思维法
二、蜘蛛网思考法
三、六顶思想帽
四、打破思维枷锁
1、企业界的思维枷锁的7个信号
2、打破思维枷锁的8项训练
讨论:创新管理经典案例讨论!
分组:创新管理培训案例学习指南
分析:创新管理学习中的八大陷阱!

模块三 创新管理
第七讲 创新是一个管理过程
一、创新为什么会失败?
案例:无法传播,即使挽救生命的创新也一样可能失败
二、成功的创新管理的四个要素
案例:海尔:为客户制造感动
三、通过创新实现增长的五项原则
案例:美国西南航空公司:比长途车便宜
第八讲 创新团队管理
一、创新团队的组成
二、创新团队成员的识别和甄选
三、管理创新团队的五项要诀
第九讲 创新的领导者
一、 创新型领导者的基本特征
案例:威廉•麦克奈特:“鼓励实验性的涂鸦”
二、 创新型领导者扮演的角色
案例:韩国现代汽车
三、领导者与创新文化
四、促进员工创新的领导行为
案例:华为的微笑曲线
第十讲 创建创新生态系统
一、 创新生态系统的构成
案例:微软:系统论构建的软件帝国
案例:丰田的突破之路――一辆21世纪汽车的传奇
二、封闭式创新与开放式创新
案例:从0到10亿
三、创新的衡量指标
结语:创新,创新是人类的灵魂和生命。创新,就是进化。


创新管理培训总结
备注:创新管理培训网为企业及员工提供:创新管理培训诊断咨询项目。包括:创新管理公开课、:创新管理内训、创新管理讲师外派、创新管理调研与咨询等最完备的一揽子的创新管理解决方案。平梵老师的:创新管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

本课程名称: 创新管理培训

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