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透过色戒看战略

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课程大纲:

第一单元 色戒诱发的五个问题
1. 色戒说了什么——说故事的STAR原则
2. 为什么选择他——动机分析
3. 刺杀为什么失败——利用鱼骨图法分析原因
4. 刺杀的目的是什么——直接战略和间接战略
5. 如果成功了会怎样——从组织结构角度看组织设计


第二单元 战略的起源和发展
1. 战略的起源
2. 当前战略的10大流派及特点

第三单元 战略到底是什么(上)
1. 战略的构成
2. 使命是什么
小讨论:如何通过标杆法确定使命
3. 愿景有什么用
知识点:1情报和信息的关系和转化
2情报处理中的三个常见问题及解决
案例:潜伏中余则成的行为解读、大庆油田失密全过程
4. 价值观的变化
小讨论:士兵突击中体现的价值观是否值得推广


第四单元 战略到底是什么(下)
1. 战略的构成和特点
工具:战略抉择矩阵
知识点:间接路线战略
2. 竞争战略选择中的问题
3. 四种竞争战略及其原则

第五单元 如何设定情报机关的战略
1、 外部环境分析
2、 竞争状况分析
3、 资源能力分析
4、 战略目标设定
5、 战略优先级设计
6、 区域战略设计
7、 相关重点落实
8、 战略举措选择中应牢记的原则
9、 如何有效激励你的下属

第六单元 回顾篇
1、授课重点回顾

本课程名称: 透过色戒看战略

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