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采购绩效考核与管理

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培训受众:

采购主管及经理、采购总监、 供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到绩效管理的专业管理人士等。

课程收益:

采购绩效考核与评估制度可以提供一个客观的标准,来衡量采购目标是否达成,同时,也可以衡量采购部门目前的工作表现如何。正确的绩效评估,有助于发现采购作业的缺陷所在,借此拟定改进措施,达到以评促改、以评促建之功效。 作为个人或部门奖励的参考良好的绩效考核与评估方法,能将采购部门的绩效独立于其他部门而突出显现,并反映采购人员的个人表现,作为各种人事考核的参考资料。依据客观的绩效评估,达成公平、公正、公开的奖惩,定能鼓舞采购人员的士气,使整个部门团结协作,形成合力。 根据采购绩效考核与评估的结果,可得出采购人员在德、能、勤、绩诸多方面的结论,并针对现有采购人员中出现的问题拟订改进计划,如:哪些人员表现出色,可以委以重任,哪些人员存在问题,需要参加专业性教育训练;还有哪些人员不适合做采购工作,应转岗或下岗。 有效且公平的绩效考核与评估制度,将使采购人员的努力成果获得适当回报与认定。采购人员通过绩效评估,将与业务人员或财务人员一样,对公司的利润贡献有客观的衡量尺度,成为受肯定的工作伙伴,对其士气提高大有帮助。

课程大纲:

一. 采购部门任务与角色定位
采购对企业总体绩效的贡献
采购如何对公司业务计划做出贡献
供应职能的基本目标
典型的组织愿景、使命和目标
二. 领导、管理和指导在供应职能中运用
领导者与管理者
杰出公司的最优实践
目标管理
各种管理理论
全球采购经理的技能要求
今天的采购环境对能力的要求
三. 采购管理工作流的绩效工具
评估的步骤
战术采购层评价
过程标杆法
绩效评价指标
数据收集的方法
采购部门KPI指标
顾客服务水平
谈判绩效考核
投机采购的绩效考核
绩效评价数据的应用
四.采购绩效考核指标体系:
    采购财务指标:
    采购成本指标
    库存指标
    到货及质量指标
    内部运作指标
    供应商及客户指标
    学习及职业发展
五. KPI的制定、考核与实施
    指标体系设计的三个难点
    目标与任务的权衡
    绩效指标体系设计的原则
    定义KPI
    绩效的报告及沟通
六. 采购的道德管理及指标
采购道德规范
健全的体制和流程
全面审计
全方位的监督
道德教育
七. 学习型企业中采购的作用
绩效考核的目的是学习,
学习与提升的理念
建立“学习型”组织的六要素
建立学习型组织的步骤

本课程名称: 采购绩效考核与管理

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