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全球供应链的成本管理以及零部件的成本管理

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培训受众:

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程收益:

  采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。
  本课程的价值在于:讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上,更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度,更注重实用与可操作性。

课程大纲:

全球供应链的成本管理

供应链管理的核心
业务流程管理
供应链管理的框架
供应链管理的管理组元
实施供应链管理

供应链管理前后级管理
  客户关系管理流程
   客户服务管理流程
   产品开发及商业化
   退货管理流程
  需求管理流程
  供应链运营管理流程
  衡量供应链业绩
   
供应链成本管理的基本方法
   供应链作业成本法
   供应链目标成本法
   供应链成本管理的实现阶段
   供应链成本管理的框架设计
交易成本管理
   供应链中的交易成本
   供应链交易成本节约过程分析
   供应链交易成本的确定:一个信号博弈模型
   供应链交易成本的会计管理
   供应链交易成本的现实管理路径
   交易成本的契约管
   交易成本的供应管理
   交易成本的渠道管理
   交易成本的顾客关系管理
作业成本管理
   面向作业的成本管理——以供应链成员分解
   制造商成本管理
   供应商成本管理
   分销商成本管理
   客户成本管理
面向质量的成本管理研究
   质量成本的内涵及核算
   供应链的过程质量管理
   供方质量成本管理
面向时间的成本管理
   时间、质量和成本的相容
   供应链周期时间构成
   供应链周期时间管理

第二部分 零部件的成本管理

供应市场分析技术
  市场结构类型
  供应市场研究的主要参数
  产业环境
  五种力量
  供应市场分析的步骤

采购价格分析技术
供应商定价目标
     竞争性价格分析
     价格分析方法和原则
     价格变化和变动条款
     有效招标实施的六个条件
     影响买方接受价格的因素
     供应商两种导向性定价方法
     成本分解十大内容
     供应商报价中制造成本分析
     利润的四项原则
     价格协议
     特别订货定价
     采购战略分析
     价值增值策略

采购成本分析技术
      成本类型
     管理成本
     生产经营成本
     决策分析中需用的成本
     影响成本的因素
     目标成本
     标准成本
     成本回避的衡量

采购价格降低工具
      学习曲线
      整体成本
      投资收益平衡点
      生命周期成本
      作业成本
      质量成本
      库存成本
      生产成本

采购成本财务分析
  时间和货币的价值
  现金流量的计算
  资本成本
  折扣与折让
  采购付款的财务计划
  供应商价格指数及管理

供应商成本工程分析
      精现场管理是供应商成本降低之源泉
     供应商成本与精益生产方式的技术和应用
     精益生产的五项原则
     消除供应商生产中的七大浪费
     拉动式管理
     目视管理
     JIT
     看板控制
      
降低采购成本的十六大手法

本课程名称: 全球供应链的成本管理以及零部件的成本管理

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