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物料计划流程及库存倉储配送实操互动班

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课程大纲:

第一室 采购流程管理
1采购两类角色重要定位与认知
2先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer
3跨部门采购管理组织职能与采购流程设计
4米其林采购组织机构
5采购作业流程八大模块分析,
固特异采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
江森汽车配件远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
米其林Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
李尔汽车内饰ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—

第二室物料采购计划跟进与库存量管制
0. 物料采购流程七步骤----朝阳轮胎现场诊断(讲师互动点评)
物料采购周期长请购计划(PR)流程--- MRP方法
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
固特异ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
米其林在采购物料欠料分析跟进表實例分析
固特异采購物料预防欠料表案例
中国某企業采购备料齐套表实例分析
米其林采購物料跟踪表案例研討
中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美資公司呆料预防/处理制度实例
2.2江森汽车配件物料工程更改流程分析
2.3长沙博世汽车配件补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
李尔汽车内饰补料/损耗控制案例分析
3库存量管制-- inventory management
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
固特异需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
供应商管理库存VMI
米其林VMI實例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
李尔汽车内饰根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
江森汽车配件物料周转速度/周转率/存料率简例

第三室. 仓储管理和配送管理
1. 物料仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5固特异仓储管理业务流程实物图分析
6物料入库控制
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接帐物一致问题防范
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
7物料/储存/保管/收发
仓库场所之布置九要诀---
仓储存储工具及包装设计
如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
固特异仓储存货周转率控制实例分析
储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
固特异按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
ABC储位管理
存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符
.物料储存有效期控制
第四室.物料配送管理
物料配送的运作四种程序
拣货路径设计
工厂内部配送工具及包装设计
计划配送运作 
看板配送运作
电子标签看板配送运作
越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)两种做法日立空调远程配送實例分析
及时配送的运作规划五措施
1建立配送时机/地点 2完善配送中心数据
3配送方案的制定4配送工具的合理配置5配送作业的技巧
开利中央空调及时配送总体方案控制流程實例分析
日立空调配送的方案运作规划實例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
    1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
    2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
    3 实践/活用所学五步骤

本课程名称: 物料计划流程及库存倉储配送实操互动班

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