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《卓越领导力打造》

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培训受众:

企事业单位中层以上领导干部

课程收益:

1、掌握领导力的基本规律和哲学本质,认知领导的素质能力模型;
2、掌握领导力特质,塑造卓越领导魅力;
3、掌握领导力培养的基本知识和素质要求;
4、掌握领导者的九大基本能力;
5、提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,从优秀走向卓越。

课程大纲:

一、 领导的定义和功能
1、 领导者的功能与作用
2、 有效领导的概念
3、 有效领导的障碍
4、 正确理解现代企业领导的本质含义
权力是领导的基本特征
责任是领导的真正象征
服务是领导的实质内涵文化与领导
5、 巧用文化:“儒”——人人需要的文化

二、 领导者的特质
1、 领导理论的发展史
2、 领导的六大特质
3、 个性品质对领导的影响
案例:关怀型的独裁者
宜家常胜团队的缔造者
自我评估:心理测试 价值体系 情商
控制类型 自我反馈 权谋

三、领导的五大类型
1、集权型
2、参与型
3、宽容型
4、权变型
5、情境领导

四、领导者的九大核心能力
1、领导者的基本品格素质
2、领导者的语言沟通素质
1)沟通障碍的克服
2)沟通技巧一:说
3)沟通技巧二:听——有效倾听的技巧和建议
4)沟通技巧三:反馈
5)沟通技巧四:情绪控制
3、领导者的战略决策能力
4、领导者的应变与危机处理能力
5、领导者的团队塑造与用人能力
6、领导者的信息处理能力
7、领导者驾驭组织的能力
8、领导者的学习转化能力
9、领导者的创新思维能力
1)创新思维的四大原则和五大方法
2)领导干部创造性思维的特征
3)消除创新思维障碍的七种方法

五、领导者问题的诊断与治疗
1、领导不力问题的诊断
2、领导不力的五大危机
3、领导不力的八大病理
4、领导不力的八大治疗方案
5、领导力修炼的十三法则

六、领导者的自我修练
1、三省吾身的秘诀
2、如何读懂无字天书
3、领导的魅力从何而来
4、品德-品质-品牌
5、使命感与价值观
6、和谐的人际关系
1)人际关系就是生产力
2)人际关系的九大法则

总结与探讨、问答与交流

培训师介绍:

 
赵浩然老师简介:
 国内资深管理实战与咨询专家
 美国威斯康辛大学 管理学博士
 香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师,北京大学客座教授,清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师;
 2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物;2006年度被评为中国十大管理培训师。
 有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过80家;培训的客户超过1500家,受训学员10余万人。
 曾任:香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁。因此,在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

本课程名称: 《卓越领导力打造》

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