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安全精细化管理

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培训受众:

企业

课程收益:

让学员了解什么是安全精细化管理,使学员明白为何而学
学员分析、梳理安全工作流程,增强培训的实用和实效性
让学员掌握、使用,以便运用到实际工作中,提高安全管理工作效率。

课程大纲:

安全精细化管理训练营培训方案

一、培训说明
安全精细化管理核心思想:
1、安全管理的对象是风险而不是事故。
2、一家企业没有发生事故,未必是安全的企业。
3、准确认知风险,使风险可控、在控,才是真正安全企业。
4、看得见的风险就不是风险。
所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开:
本次培训以安全精细化管理理论为线索,以风险识别、控制工具为载体,立足企业实际,着力挖掘受训人员的自身经验,通过互动、体验式的教学形式,使受训学员掌握安全精细化管理的理念、方法和实用工具。
二、培训对象
企业安全管理人员、中高层管理人员等。
三、培训人数
每期40—60人左右
四、培训目的
引入安全精细化管理理念,使培训对象转变观念
使受训者掌握安全精细化管理的方法和工具
提升岗位工作能力和工作效率
五、培训内容
本次培训内容包括三方面:
第一,安全精细化管理理论。这部分内容以讲授为主,以标明本次培训的安全精细化管理主题,同时让学员了解什么是安全精细化管理,使学员明白为何而学;
第二,实战训练。这部分内容以训练为主,主要是就受训学员工作中所存在的问题,采用相应的管理工具,帮助学员分析、梳理安全工作流程,增强培训的实用和实效性;
第三,实用工具。这部分内容以训练为主,主要是选择一些实用的安全管理工具,让学员掌握、使用,以便运用到实际工作中,提高安全管理工作效率。
六、培训目标
通过训练,使受训者了解安全精细化管理的内涵,掌握安全精细化管理工具,提高工作效率,使工作更加精细。
七、培训方式及方法
培训原则:以实战训练为主,以讲授为辅
培训方法:讲授、案例分享、工具训练、方法研讨
培训环境:采取封闭式培训
八、培训收益
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细,观念一变,所有的一切都会随之改变;
2.帮助受训者初步掌握4个比较实用的安全精细化管理工具(5w1h问题思考法、SMS系统安全风险分析、JSA工作安全分析、安全事故预案制定技术),这些工具能够让管理人员提高工作能力;
3. 手把手教会受训者安全精细化管理基本方法:从程序上控制风险、从流程上控制风险、从制度上控制风险。通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点(三位一体),形成安全管理精细控制体系,保证安全工作做精做细;
4. 通过实战训练,提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。
九、培训效果跟进
为了保证本次培训效果的最大化,在培训结束后,授课老师采用以下方式跟进:
1 答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑;
2辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导,比如学员在运用安全管理工具遇到困难时,培训老师可给予指导;
3 指导——在可能的情况下,老师可以到现场就疑难问题进行辅导。
十、培训时间及课时
培训时间为连续两天
培训课时为6小时/天,共计12课时
十一、培训进度(见《培训进度表》)


培训进度表
日期 时间 授课内容 具体操作 目的 方法 备注




第一天 8:00—8:05 开场视频导入 播放视频 营造授课气氛,自然过渡到安全精细化管理的讲述 观看视频
8:05—9:30 安全精细化管理内涵 传授安全精细化管理理念
为下面的安全精细化管理操作训练打下基础
让受训学员明确为什么要实施安全精细化管理 讲授
9:30—9:45 课间休息
9:45—10:45 从流程控制风险 讲授系统风险识别、评价、控制技术。 学会系统控制风险的技术与能力 讲讨
10:45—11:10 实战训练之一:
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。 老师指导,学员操作 让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理的技术
训练
11:10—14:00 中午休息
14:00-15:35 实战训练之一:
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。
老师指导,学员操作 让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理

训练
15:35—15:50 课间休息
15:50—16:40 从程序控制风险 讲授程序风险识别、评价、控制技术。 学会通过工作步骤控制风险的技术与能力 讲讨
16:40—17:10 实战训练之二:
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。

老师指导,学员操作 训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力

训练




第二天 8:00—9:00
实战训练之二:
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。
老师指导,学员操作 训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力
训练
9:00-9:15 课间休息
9:15-10:00 安全管理制度 讲授安全管理制度的标准要求 学会安全管理制度制定的技术 讲讨
10:00—11:10
实战训练之三:
写出一个制度执行难的解决方案。
1 在实际工作中某一安全制度(或某一条制度,比如员工在工作现场不戴安全帽)不能很好执行。
2 分析背后的原因。
3 参照授课内容,提出有针对性的解决方案
老师指导,学员操作 训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力
训练

11:10—14:00
午间休息
14:00-15:00 实战训练之三(接上午) 老师指导,学员操作 训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力
训练
15:00-15:15 课间休息
15:15-15::40 事故预案的制定 讲授安全事故预案的意义及有效落地 强化学员推动安全制度执行的意识和能力 讲讨
15:40-16:50 实战训练之四:选取某一项目制定事故预案 老师指导,学员操作 训练学员事故预案制定的技术及能力 训练
16:50-17:10 课程总结、发奖 总结课程,就获胜团队颁奖 巩固学员学习成果 活动
备注:
1.表中所列时间,届时将根据培训现场学员的知识基础、接受能力、投入程度等各方面情况所造成的实际进度,进行相应调整。
2.需准备的工具:投影仪、音响、白板,每个团队十张大白纸,水笔、小彩纸、签字笔或铅笔等。

上课时间安排:
上午:8:00—11:10;下午:2:00—5:10 上午和下午各休息2次,每次10分钟

【刘寿红老师课程联系方式】
刘畅 讲师助理
手机:13552615659 座机:010-88517730
邮箱:970039176@qq.com Q Q : 970039176
北京博士德管理顾问有限公司
中国精细化管理网:
中国执行力培训网:www.chinazxl.com
地址:北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层
邮编:100048

培训师介绍:

 
刘寿红老师
高级管理顾问、培训师
北京汪中求细节管理咨询有限公司 咨询师
大庆油田高级人才培训中心 特邀培训师
中铝贵州分公司 生产与运作管理顾问

  大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作,从见习工人做起,历任班组长、车间副主任,后进入分公司企划部任科长,专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验,获得了很多解决基层工作难题的方法。
  2005年加入汪中求精细化管理团队,专业做企业基层管理人员训练,基层管理体系构建等培训、咨询工作。
  独创的一套基层管理人员精细化训练课程,一推出便风靡全国,受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
  该课程立足受训学员工作实际,着力挖掘受训学员自身工作经验,在学员之间的互动中,在老师的点评、引导下使学员受到洗礼,得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾,学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用,且使用过后能很快看见成效。

研究方向
中基层精细化管理 班组精细化管理 车间精细化管理

部分著作


培训课程
中基层管理人员精细化管理训练——点、线、面构建精细管理体系
车间精细化管理——点、线、面构建精细管理体系
班组精细化管理 —— 细节管理进班组
班组成本控制——浪费的都是利润

培训特点
实际、实用、实效
理念、方法、工具三位一体
案例+情景模拟=挖掘潜能

部分服务客户
大庆油、南方电网公司、中铝贵州分公司、黄果树烟草集团有限公司、北京东方明天化工有限公司、北京阳光保险有限公司、贵州黄果树旅游有限公司、郑州明美涂料有限公司、郑州阳光涂料有限公司、常熟天利铸造厂、华阳机械制造厂 上海荣进有限公司、涿州中石油、山西汾西煤矿、山西安泰集团公司、内蒙古大雁矿业有限公司、贵州六盘水晴隆煤矿、高阳煤矿、河东煤矿、贺西煤矿、新柳煤矿

客户见证
大庆油田采油一厂二矿北五队队长李鑫:刘老师不光讲授一些理念,更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具,拿回来一用,还真见效!
中铝贵州分公司一组装车间刘小兰主任:刘老师的课通俗易懂、实用性强,对实际工作很有指导作用。
南方电网天桥总厂检修部机械一班班长徐立:刘老师的课互动性很强,真正让我们融入了特定的情境之中,通过案例研讨、情景模拟,我们明白了很多道理,更重要的是再遇到具体班组管理问题时,不像过去那样手足无措,能够快速应对。

活动剪影











【刘寿红老师课程联系方式】
刘畅 讲师助理
手机:13552615659 座机:010-88517730
邮箱:970039176@qq.com Q Q : 970039176
北京博士德管理顾问有限公司
中国精细化管理网:
中国执行力培训网:www.chinazxl.com
地址:北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层
邮编:100048

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