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班组执行力

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培训受众:

企业

课程大纲:

班组执行力
班组执行力课程分三个部分:心态、方法、工具。

一、心态--构建强大班组执行力的基础
1.服从命令,立即行动
案例:罗文
2.崇尚速度,自动自发
案例:张班长的蜕变
3.不择不扣,注重细节
案例:电影【泰坦尼克号】 【一根锚杆 】
4.坦诚面对批评
案例:这是谁的错?
5.是做成事,而不是做事
案例:刘墉与女儿一起浇花
6.抓好执行的最后一毫米
故事:荷花池的谜题
7.投入工作,享受乐趣
案例:【牛顿与两只猫】
二、方法--如何构建强大的班组执行力
1.识人-发挥每个人的长处
科学常识:人的(气质)性情类型
2.沟通-班组执行力的润滑剂
(1)行为循环—说、听、问
(2)沟通能够带来“双赢”或“多赢”。
案例:[囚徒困境]
[奖金风波】
(3)让别人听的明白。
游戏:描述与倾听
(4)沟通要讲究方式方法。
案例:两个小和尚
(5)沟通要因人制宜
3.激励-让班组员工变成嗷嗷叫的小老虎
亮剑(视频)
(1)符合需求特点的激励才是最有效的!
(2)对员工的激励必须与工作成绩直接挂钩
(3)激励的时间与职工所取得成绩的时间离得越近,效果越好。
(4)激励的方式要不断创新。新颖的、变化的刺激将使员工有动力 。
(5)对职工的激励要通过一定的形式使其家属分享荣誉
(6)奖惩并用 。
4.打造班组小团队—同心协力去执行
(1)人心齐,泰山移
故事:天鹅拉车
五清楚、六必访、七必谈
问题:如何激发班组凝聚力!
(2)激发起每个人的责任
案例:临时班长
(3)“我普通,但我们不普通”—1+1>2
案例:瑞格尔曼的拉绳实验
(4)把班组员工团结在自己周围—班组长要有影响力
案例:为什么好心没好报?
5.几个升级
(1)工作心态升级——愿执行
为老板工作-为自己工作——为团队工作——为信念工作
(2)技能水平升级—能执行
案例:技能型班组是这样炼成的
(3)班组长管理方法升级——易执行
小和尚的故事?
三、工具----提升执行力的利器
PDCA循环
时间管理
木桶原理

培训师介绍:

 
刘寿红老师
刘寿红老师
我公司 高级管理顾问、培训师
北京汪中求细节管理咨询有限公司 咨询师
大庆油田高级人才培训中心 特邀培训师
中铝贵州分公司 生产与运作管理顾问

  大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作,从见习工人做起,历任班组长、车间副主任,后进入分公司企划部任科长,专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验,获得了很多解决基层工作难题的方法。
  2005年加入汪中求精细化管理团队,专业做企业基层管理人员训练,基层管理体系构建等培训、咨询工作。
  独创的一套基层管理人员精细化训练课程,一推出便风靡全国,受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
  该课程立足受训学员工作实际,着力挖掘受训学员自身工作经验,在学员之间的互动中,在老师的点评、引导下使学员受到洗礼,得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾,学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用,且使用过后能很快看见成效。

研究方向
中基层精细化管理 班组精细化管理 车间精细化管理

部分著作


培训课程
中基层管理人员精细化管理训练——点、线、面构建精细管理体系
车间精细化管理——点、线、面构建精细管理体系
班组精细化管理 —— 细节管理进班组
班组成本控制——浪费的都是利润

培训特点
实际、实用、实效
理念、方法、工具三位一体
案例+情景模拟=挖掘潜能

部分服务客户
大庆油、南方电网公司、中铝贵州分公司、黄果树烟草集团有限公司、北京东方明天化工有限公司、北京阳光保险有限公司、贵州黄果树旅游有限公司、郑州明美涂料有限公司、郑州阳光涂料有限公司、常熟天利铸造厂、华阳机械制造厂 上海荣进有限公司、涿州中石油、山西汾西煤矿、山西安泰集团公司、内蒙古大雁矿业有限公司、贵州六盘水晴隆煤矿、高阳煤矿、河东煤矿、贺西煤矿、新柳煤矿

客户见证
大庆油田采油一厂二矿北五队队长李鑫:刘老师不光讲授一些理念,更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具,拿回来一用,还真见效!
中铝贵州分公司一组装车间刘小兰主任:刘老师的课通俗易懂、实用性强,对实际工作很有指导作用。
南方电网天桥总厂检修部机械一班班长徐立:刘老师的课互动性很强,真正让我们融入了特定的情境之中,通过案例研讨、情景模拟,我们明白了很多道理,更重要的是再遇到具体班组管理问题时,不像过去那样手足无措,能够快速应对。

本课程名称: 班组执行力

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