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课程大纲:

目标管理与绩效考核机制
【课程大纲】
主讲：高伯任老师
第一部分：目标管理
一、建立认同感：明确组织目标
★高效管理的本质
★目的和方向的必要性
★明确目标的四个关键方法
方法一：为您的组织设定明确的目标
　◇目标不明确的原因分析：
方法二：阐明您在组织中的领导角色
　◇与上司对您的期望保持一致
　◇满足员工需求
　◇界定有价值的行动并立刻付诸实施
方法三：建立有效的绩效目标和考核手段
　◇现场诊断——
　◇结合SMART表，制作一张平衡式记分卡
方法四：确定组织中每一个成员的角色
　◇如此重要的有效授权
　◇没有进行有效授权的表现
　◇与授权有关的三项活动
　◇计划并管理员工绩效
　◇建立认同感，明确组织目标
小结
二、目标、任务和计划
★实战案例——
★准备战斗：四项关键的做法
方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法
　◇计划方面要避免的常见错误
　◇如何才能有效地提高计划工作的有效性
方法二：按工作进程配备人员——将员工放在第一位
　◇计划和预测人员需求
　◇实战案例——认真对待人员配备
方法三：给员工配备完成任务所需的工具
◇现场诊断——您的组织是否已整装待发？
第二部分：绩效考核体系
一、绩效管理如何为企业带来竞争优势
为什么员工的表现不尽人意
绩效管理的战略意义
案例分享：绩效管理的成败原因
绩效管理的四大内容
二、有效的绩效管理
绩效管理的准绳与模式
全面的绩效管理方案
绩效评估常用的六种方法
绩效考核的具体流程
建立KPI关键业绩指标
绩效考核的具体运作
三、　沟通与绩效运用
如何进行有效的绩效沟通
案例演练：与部属进行沟通
绩效成绩如何运在绩效工资上
绩效运用的四个阶段
绩效运用与职业发展
四、附绩效管理的工具表单

培训师介绍：

讲师介绍
高伯任老师
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任，澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证培训师，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。

讲师经历与专长
从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业技能

讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，深知企业各层级人员学习成长的需求，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导，案例研讨，善于运用互动的授课方式，结合多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣。

培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……

目标管理与绩效考核机制

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