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企业中高层经理人员能力提升课程

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

□系统地了解管理的含义,相关职能。
□了解领导的角色,做好管理定位。
□掌握对下属的日常管理和沟通
□掌握人员管理与工作管理的方法

课程大纲:

引言 管理五字诀
情、诚、行、恒、悟
管理人员所应具备的心态
管理的基础知识
管理的定义
管理职能分析
计划职能:管理的首要职能
组织职能:目标实现的保障
指挥职能:保证组织资源的有效衔接
协调职能:实现管理平衡
控制职能:实现管理的目标
领导
领导的权力分析:领导权力的来源,领导的强制权、奖励权与法定权
领导的威望:专长与品德
企业生命周期与人力资源管理:了解企业所处的生命周期及相应的人员管理
开创期的特点与人员管理
成长期的特点与人员管理
成熟期的特点与人员管理
衰退期的特点与人员管理
中高层管理人员的人力资源管理
角色错位解析,准确找到你的位置
管理人员角色定位,如何做好一个好领导
管事先管人,非人力资源经理的人力资源管理
了解你的员工,做好日常人员管理
中高层的工作管理之PDCA——44678部队
1、如何做好工作计划
2、如何让工作做到“闭环”
管理中的沟通与激励
  1、沟通技巧
  与上级沟通的技巧
  与平级沟通的技巧
  与下级沟通的技巧
  2、有效激励
  常用的激励理论
  常用的激励手段
中高层管理人员所应具备的能力综述

本课程名称: 企业中高层经理人员能力提升课程

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